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津滨海讯（记者 李婷婷 通讯员 杨增霞 摄影报道）今年以来，大港油田物资供销公司大力推进质量管理小组（以下简称QC小组）活动的开展，注重提升全员质量管控意识，解决生产经营管理中的难题。

找准切入点，QC小组活动主题立足生产经营管理难题

大港油田物资供销公司致力于油田物资采购供应、仓储保管、生产服务等业务归核化管理，大港油田物资供销公司QC小组活动涉及生产、服务及管理各领域，围绕企业经营战略、方针目标和现场问题，找准切入点确定QC项目主题。采购单位针对采购钻井液用材料到货外观验收问题，选取《提高钻井液用材料一次进货检验合格率》作为攻关立项；转运库针对机车作业道岔表示器故障问题，以《道岔表示器光伏智能装置的研制》为课题开展，研制适用装置，节约维修成本，提高机车作业安全；采购管理部门针对目前采购合同文本编制耗用工时、正确率低现状，以《提高采购合同编制正确率》为课题，通过研究采购合同编制系统，运用数据信息化、自动化替代手工编制，提高采购合同编制的正确率。这些问题都是实际工作中遇到的难点或棘手问题，通过QC小组的研究与攻关，逐一实现突破取得实效。

抓好管控点，QC小组活动推进实现全过程监管

大港油田物资供销公司注重加强群众性质量活动推动与开展，在年初质量管理工作安排中对QC小组活动进行全面部署，明确活动方向和目的，制定活动计划安排。全年按照“三个一”推进QC小组活动全面开展，每月开展一次活动，组织小组成员围绕现状调研、查找原因、确定主因、制定对策、对策实施等实施活动，推进QC小组活动持续开展；每季度开展一次推动，采取专题讨论、互相借鉴学习、优秀项目经验分享等形式深入推进活动；年度开展一次评审，组织经验交流会、成果评审总结等，完成QC小组成果上报。通过“三个一”实施，加强QC活动申报、立项、过程管理、效益评估全过程监管，提高全员质量改进意识，群众性质量活动效果和水平整体得到有效提升。

着眼关键点，QC小组活动亮点纷呈实现新突破

近两年，大港油田物资供销公司立足“统一油区生产物资供应组织、统一油区仓储库存管理、统一油区物资质量管控”的“三统一”目标，推进群众性质量活动大力开展，注重顶层指导，全力支持，活动课题申报单位逐年有新增。QC小组活动创新活动形式，采取上下共建联动，参与人员既包括分公司一线业务人员、保管人员，又有公司管理部门人员，定期组织专业讨论会，就活动内容和实际问题展开研究与讨论，有针对性地解决项目推进中遇到的问题，完成QC小组项目任务的同时不断提升业务实操能力。QC小组项目实施尝试探索精细 精益管理，遵循科学活动程序，收集、整理、汇总历年数据几百条，熟练运用PDCA循环、应用统计方法、以事实为依据用数据说话等管理技术，针对现状查找问题症结，全面分析确认问题要因，根据要因制定整改措施并推进实施，QC小组活动成效明显，维修费用、装卸倒运费用、检验费用等节约10余万元。

两年来，物资供销公司申报油田公司级QC项目2个，开展公司级QC项目4个，通过QC小组团队活动，实现了改进质量、保障安全、降低消耗、改善环境、提高员工素质和经济效益的目的，达到“降低成本、提质增效”的实际效果。今年该公司港东分公司QC项目成果《提高钻井液用材料一次进货检验合格率》参加了大港油田公司2021-2022年度优秀QC成果发布评审视频会，最终荣获2021-2022年度QC小组项目成果二等奖，并被推荐参评中油集团质量信得过班组评审。

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