做好企业管理除了用制度、流程、标准管理好工作，还要管理好人，因为工作者是人。做好企业管理的核心，就是做好人的管理，这就需要建立完善的：

• 薪酬、奖金、福利等体系：对人的基本薪酬待遇体系
• 奖惩制度：根据工作态度、工作结果对人的奖惩制度
• 培训体系：岗位培训、技能培训、管理培训等内部培训
• 股权激励：对重要岗位、核心技术、重要人才等实施股权激励

1、提升修为，练出良将。

做任何事情都要打好基础和建立标准，不能为了产生效益结果，拔苗助长，造成隐患。为了追求业绩，平日没有基础，短期的刺激，为了达成不管过程，结果造成了隐患，数据是漂亮的，后期会给 公司产生什么影响呢？

所以说，要想团队建得好，业绩倍增，领导要自身有修为，靠日常积累，关键时刻去激发，只有练出良将，才能孕育精兵，带出一支有力量的团队，组织中一个团队有了精神和灵魂就完全不同了。不断练兵、多磨炼、注重培育。　

没有上过战场的好兵不是好的士兵，所以日常需要多打磨和锻炼。

重视团队里每一位成员，培养一群人，哪位也不放弃，哪位也都重视。要让员工平常得到锻炼的机会，而不是关键时刻才想到他，拔苗助长。*也要：细心的教导，耐心地解答，帮助他们掌握 基础，扎根生长。　

等到真正用到的时候，他们就会有展现的机会，战胜困难的和勇气，增加了信心，从而激发了斗 志。

2、抓心：得人心者昌。

领导要学会：以人安人，将心比心的方式。

稻盛和夫在书中写道：我现在所搞的经营是“以心为本”的经营。

换句话说，我的经营就是围绕着怎样在企业去建立一种牢固的相互信任的人与人之间的关系，这样一个中心点进行的。

所以，只有同心才能协力，得到了人心，也就齐心，自然能朝着一个方向行走。　

3、安人之方，以人为本。　　

首先你要把人安顿好，找对合适的人，把他放在合适的位置，只要安排得合理，这件事成功的概率至少有一半。

让要员工知道自己在团队中的位置，才能帮助他找到方向，找到了方向，接着去调整速度，赢得机会。

其实如何做好企业管理是一个比较大的话题，我们需要的是不断的学习，不断的提升，运用系统科学的管理知识理论，结合往期成功的管理经验，才能突破瓶颈，在个人事业上更上一层楼，带领企业攀登更高的高峰。

UCMT致力于积极开拓全球的优质知识资产，从不同行业前沿的应用实践出发，利用东西方有代表性的哲学思维体系和系统全面的研究方法，形成系统性的理论框架，构建和打造动态发展的全球知识进化生态体系，以行动研究和行动学习的模式，让企业高层管理者在学习知识的同时实现知识增值，提升个人能力，赋能企业发展。

UCMT主要做国际在职免联考工商管理硕士/博士（MBA/DBA）学历提升、本硕博出国留学、企业高端人才定制化培养。

UCMT倡导终身学习，致力于培养综合型复合型企业高管人才，赋能企业家发展，目前开放个人技能提升系列微课、高管管理能力提升系列精品课程、高端企业管理沙龙、大型上海管理科学论坛、在职硕博试听课程体验。

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合作院校：

蒙彼利埃大学、蔚蓝海岸大学、ISTEC巴黎高商、法国巴黎高科路桥大学等；

热门专业：

1、硕士专业：工商管理硕士MBA、高级工商管理硕士EMBA、医疗健康管理硕士MHM

2、博士专业：工商管理博士DBA、高级工商管理博士EDBA、医疗健康管理博士DHM、智能制造管理博士DBA-IMM、数字经济管理博士DDE、数字化转型管理博士DDT、教育管理博士DEM等

适合人群：

1、各行业资深研究员，行业专家；

2、企业的中高层管理人员，如董事长、总裁、创始人、总经理、CXO、高级管理人士；

3、技术想转管理岗的高级工程师；

4、各行各业创业者

目前在读工商管理硕博学员情况：