“911”之后，周晓光又抓住中国与美国关系缓和的机遇，出口了大批印有美国国旗、和平鸽等图案的饰品，赚得盆满钵满。

甚至，周晓光还让美国总统也别上了新光出品的领带夹。

“新光”熠熠之下，曾经对新光爱答不理的国际饰品品牌开始频频伸出“橄榄枝”。

施华洛世奇从早先不愿将代理权交给周晓光，到主动邀请她乘坐专机去总部参观，掌门人亲自接待；日本多家饰品公司老总飞到义乌，找新光洽谈合作。

全国十个佩戴饰品的人中，有七人戴的是新光的饰品。

那时的饰品界流传着这么一句话：中国饰品看义乌，义乌饰品看新光。

可由于以批发为主，新光饰品的利润并不高。批发价只有20元的饰品，到了“北上广”的高档商场，可以翻十倍，到了海外，价格甚至卖到几十倍。

周晓光也不是没想过直营渠道，只是背了个“批发商”的名头，价格怎么也卖不高。

甚至，周晓光还曾联合著名歌星席琳·迪翁以及主持人杨澜搞了家“天女至爱”的饰品公司，专攻高档珠宝。

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只是这个打着席琳·迪翁“设计”，杨澜代言销售的公司一样没能做起来。

饰品市场空间有限，面对强手如云以及极为看重品牌的消费者，新光饰品的天空就那么高。

被市场弄得有些糟心的周晓光悄悄在想，如何才能摆脱单纯饰品行业的徘徊不前，找到一条更赚钱的路？

2003年，一波又一波的“温州炒房团”在全国引起热议，人们惊呼“狼来了”。

那年，国家为促进经济，接连发布了房地产领域的“121号文”及“18号文”，进一步明确“促进房地产市场发展，促进房地产市场健康发展”。

素来对政策敏感的周晓光捕捉到了这一微妙变化，大胆将业务涉足到房地产领域。

鸡毛能飞上天，关键是乘风。风口抓到了，猪都能飞上天。

于是，周晓光果断成立了新光房地产，收购了浙江万厦房地产集团，借此跨界到浙江东阳、义乌两地的房地产市场。

义乌很多地标建筑都是新光建造的，比如那座高215米，谐音“爱义乌”的义乌世贸中心。

漫云女子不英雄，万里乘风独向东。

想在房地产市场上“兴风作浪”，关键是要学会“借东风”，背后自然少不得资本的加持。

懂得借力的周晓光一边自主开发房产，一边还与多家资本联合成立了浙江富越控股，借此拿下了上海美丽华集团的控股权，从而将其拥有的上海闹市区的店铺以及张小泉、汇丰纸业、百新等知名品牌收于囊中。

与此同时，雄心勃勃的周晓光还相继在装修建材城、度假酒店、生态农业、互联网服务等领域遍地撒网。

只可惜结果也是广撒薄种，钱是烧了不少，效益始终不高。

也是在资本的建议下，急于翻盘的周晓光又瞄准了上市。

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起初，周晓光还想通过旗下的房地产项目冲击A股，可惜碰到房地产股的“冷冻期”，只能悻悻而归。

2008年，美国次贷危机引发的金融海啸波及中国，许多义乌商家因为资金链断裂陷入困境。

而始终自信满满的周晓光并未觉察到，人生的第一个危机即将到来。

周晓光不但没有对旗下的产业进行及时调整，反而又“仗义”地相继注资给义乌7家资金出现问题的企业。

这本是刚当选全国人大代表的周晓光想借此秀下实力，却不料因此逆风“翻船”，债务缠身，企业因此总负债超过200亿。

好在那时期围绕在周晓光身上的明星光环依然耀眼，在义乌市政府以及老乡郭广昌等资本大佬的援手下，总算有惊无险渡过难关。

逃过一劫的新光饰品甚至还借此抄底，打造出义乌世贸中心、东阳新光天地等众多地产项目。

可惜此事并没让周晓光警醒，反而产生“人有多大胆，地有多大产”的错觉。

在名利与资本的冲击下，周晓光已离自己的初心渐行渐远，被无止境的*裹挟到无尽的洪流之中。

对于之前的种种冒进行为，周晓光并没能吃一堑长一智，而是开启了借新还旧的“死亡螺旋”模式。

2011年起，面对严重短缺的资金链，新光集团花了7年时间发行了12支债券，基本都是为了偿还贷款，循环填补债务窟窿。

2015年，由于坚信资本方能“点石成金”，周晓光联合多家资本重启新光房地产上市。

那时房企IPO受到国家政策的严格管控，新光上市之路缓慢又遥远。

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为了快速上市，周晓光从“曲线救国”上市的资本大佬处得到灵感，找到了*st金路，希望借壳上市。可因*st金路内部出现问题，合作终止。

2016年，周晓光又辗转找到了浙江帝龙新材料股份有限公司，植入旗下房地产业务后，将其“方圆支承”更名为“新光圆成”成功上市，羡煞无数尚在IPO排队的房企。

新光圆成借壳上市前，周晓光也曾有着清醒的意识：“有人比喻，民营（上市）企业就像一条独木舟从喜马拉雅山一路航行到长江口，接下来就要入海了。如果没有足够的准备，将在大海里再也找不到自己。”

豪言壮语犹在耳边萦绕，可短短几年时间，新光这艘大船还来不及驶向星辰大海，便被资本的巨浪扑打得摇摇欲坠。

不过，当时的新光集团可谓“新光璀璨”，既是饰品界的龙头大佬，也是横跨地产界的上市公司，还是参股百年人寿和南粤银行的金融资本。

辉煌时期的新光集团旗下有21家全资子公司及控股公司，近百家参股公司。

也难怪上市后的周晓光神采飞扬地表示： “新光有400亿元资产，上市会给‘新光’的发展插上翅膀。”

正因过度乐观，周晓光签下了一份对赌协议，其中明确标明：新光旗下的万厦地产和新光建材城必须在三年内达到40亿的利润目标。

而此时，新光圆成的归母净利润仅为15.30亿元。

应该说，上市初期的新光圆成头两年表现十分不错，净利润达到28.49亿，如果始终保持这个状态，完成对赌并不算难事。

可惜背负的巨额债务早已腐蚀了新光的楼船筋骨，而集中到期的债务违约则给其致命一击。

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就在上市当年，为了募集资金，新光集团一口气发行了6支债券，还顺便宣布重新签订劳动合同。

欢呼雀跃的员工本以为总算可以沾下企业上市的喜气，谁知才发现新合同的薪水不但没涨，反而基本工资普遍降幅超过一半。

虽说员工总的工资没有大变动，可由于企业各类福利、奖金是与基本工资捆绑，实际等于降薪了不少。

这种“朝三暮四”的工资调整政策让新光员工怨声载道，士气大挫。

没办法，船已驶入资本的汪洋大海，冰冷的海浪毫不留情地冲刷着船身，卷去浮华的金粉，逐渐显露出原本孱弱的模样。

2018年开始，由于全国房地产调控政策从紧，新光集团消耗大量投入后资金难以回流，导致产生债务危机。

因为连续在资本市场加杠杆，新光集团资产在扩张的同时，负债也是直线上升，而且远超盈利。

同年9月，新光集团两笔总计30亿出现债务违约，实际支付回售资金只有部分本金及利息，还有20多亿的本金没能到账，成为新光集团倾覆的前兆。