注：实行月度考核，分阶段核算的办法，当一个施工(核算)阶段到达且不满足上报时段内容时，项目部应增加一次调整或补报到达该阶段完成的施工产值及对应发生的实际成本各种报表，报出时间为施工(核算)阶段完成后5天内报出。

7.项目部计划成本的测算

7.1根据分公司下达的年度经营目标进行测算：

计划成本降低率＝计划成本降低额/预算成本收入

施工计划成本降低额＝预算成本收入－施工成本（实际成本）

施工成本＝人工费＋材料费＋机械费＋措施费＋管理费（间接费）＋考核奖励

7.2计划成本预算收入测算依据

7.2.1 分公司下达的预算成本降低率。

7.2.2 该项目的预算成本收入。

7.2.3 项目施工组织设计及成本降低措施。

7.2.4 同行业、同类项目的成本水平。

7.2.5 分公司内部施工费用预算。

7.2.6 市场物价变化因素。

7.3项目部计划成本预算收入的构成

7.3.1项目部计划成本的预算收入由分公司相关职能部门负责预（测）算，成本部负责汇总确定，计划成本作为项目经理部控制施工成本的上限指标，项目部在实施经营管理过程中发生的实际施工成本不得突破、超越；同时分公司将根据计划成本的构成范围下达项目部管理责任降低指标，作为项目部实施目标管理及绩效考核的责任指标之一，项目部有责任和义务予以完成。

7.3.2计划成本预算收入的构成

计划成本预算收入构成表

7.3.3计划成本预算、测算表单与责任部门（样表五～样表九）。

以下（样表五～样表九）责任部门分别报给部门：

样表五报给：成本部

样表六报给：成本部、项目部、商务部

样表七报给：成本部、项目部、商务部

样表八报给：成本部、项目部、商务部

样表九报给：成本部、项目部