KPI和OKR有什么区别，首先我们看一下各自的绩效管理区别是什么？

KPI是公司指标分解到一级部门的指标到二级部门的指标，由二级部门指标再分到三级部门，再分到员工层的这个指标，是一层层从上至下分解，这个逻辑，是从公司目标分解成部门目标，再从部门目标分解到个人目标，它是从上至下这样一个分解下来的过程。

一般公司会有两个目标，一个是确定性的目标，一个是不确定性的目标，确定性的目标可以从上而下规划，相对是比较清晰，目标是可衡量的，也是非常清楚的，只要从上到下制定就可以了，但往往确定的目标，是从公司从上往下分解下来的，或者直接向下分解执行的，员工往往都是被动接受的这样一种状态，在执行过程中会相对保守，积极性也不高。

另外一种目标是不确定的，那我们就可以用OKR，从下至上的申报,从传统的绩效管理考核变成了以员工发展为主，更多的强调不是为了考核，不是为了奖赏，而是员工的成长，帮助员工更好地发展啊，帮助主管和员工持续性的这种沟通，从一个注重考核的关注点变成注重员工个人发展的这种绩效的一个工作，自下而上的这样一个确定目标的方法，它会极大的确定员工的工作性、主动性和创造性。

OKR是一个目标管理的方法，让员工更好的去管理这个目标。什么叫更好的管理目标？就是我知道自己的目标，我需要通过一些努力，一些具体的计划，能够让我这个目标变得越来越好。不是为了考核，不是为了奖惩，不是为了奖励挂钩，而是提醒每个人说我的目标是什么，我们的任务是什么，更是一个过程性的管理目标的管理的方法。但绩效管理我们还是需要做考核，那就结合他们最大优点来做。用OKR做持续的目标管理。KPI可以做考核，做评级和奖励挂钩。

OKR最大的区别，变被动为主动，强调是非常主动的，发自内心的从这个控制性变成一个自我管理，员工也会进行自我挑战，更多促进了团队的良性竞争。KPI因为是从公司指派下来的，公司层分解下来了，所以这个时候更多是被动接受的发挥也比较偏保守，因为为了拿到奖励，所制定目标肯定也相对比较保守，定的这个太高，完不成奖励就拿不到。

OKR一直在强调主管和员工之间要持续的沟通，强调主管要持续的给员工做一些辅导、支持、帮助，从而来帮助员工更好的成长啊，这就是OKR它最大的好处，或者最大的这个区别。