半成品材料，装配式施工
为了快速施工需要，与时间赛跑，采用的是半成品材料，装配式施工，自带吊顶、电线电缆，地面也是自带PVC材料，不用装修，只需通过连接盖板将地面连接。每个房间四周有4根起支撑作用的角柱，工人们通过6个螺栓将角柱与底板连接，非常迅速。下一步再施工隔墙、门窗等。
火神山医院采用装配式施工，一天可完成一栋双层病房区的搭建。
启示：好产品取决于客户、用户、资方、城市的诉求得到满足
装配式建筑有其得天独厚的优势，速度快、质量高、省劳力、不看天，但是在很多方面也存在争议。那么，什么是好产品？好产品，就是质量好、品质高的产品吗？
对于我们房企来说，所谓好产品，一定是满足客户、用户、企业、城市的诉求的产品。
客户关注性价比，分为当下和未来性价比。当下是和周边房子、自己收入水平对比，未来是对比投资潜力。
用户角度，不管钱，只管住的舒服不舒服。用户主要看产品倡导的生活方式是不是自己要的，关注生活方式跟自己所处层级的吻合度。
企业角度，一是看房子是否好卖（现金流），二是看是否赚钱（利润），三是能不能带来品牌价值。有些项目不赚钱但能带来品牌价值，达到企业制定的战略意图，也是好产品。
城市角度判断好产品，一是空间价值，二是经济价值，三是文化价值。
所以我们房企要做好产品，一定是基于这四个方面进行权衡、取舍。
No.4
产品标准化
产品标准化，采用标准化、模块化、通用化材料、设备；
标准化、模块化、通用化是最大特色。此次用于武汉两所新建医院的房屋，每套面积18平方米，带装修，只需要配备床、卫浴等生活设施，接上电就能投入使用。样板房厂家平时都按照600套房屋的标准进行备料，充足的备料在时间段、任务重的情况下发挥了重大作用，另外各种材料、设备均采用标准产品。
集成房屋内景
医院以50个床位为一个护理单元。护理单元是一个定量概念。比如一个护理单元，需要配备多少数量的护士、医生、医疗机械、供氧系统等，以护理单元来计算。其中，每4个护理单元形成一个组团。组团与组团之间的连接体就是公共区域，供医护人员工作，比如化验、检查等。也就是说，医护人员的一个工作区域，为一个组团200个病人服务。相应的，所有的护理单元及其组成，都按照统一标准复制，形成标准化产品（户型）。
启示：以快打快是核心能力，产品标准化是高周转利器
现在的房地产人真心不好过，政策不确定性、黑天鹅事件频发、大象比猴子跑得快、合作门槛高等各种问题，只让我等感叹“这世界变化太快”。
天下武功，唯快不破！应对快节奏的变化，房企具备以快打快的能力是硬核。不必每个项目都快，但需要快的时候，要有能力跑快！
要想快，标准化是关键，产品标准化、管理标准化、业务标准化、流程标准化，核心是产品标准化，产品标准化是高周转核心利器。
说到产品标准化，很多人表示反感，这里可能有误会。个人建议，高改和豪宅产品线的标准化率最好控制在30%以内，而且最好的方式是级配标准化，而未必是设计标准化；对于改善和刚需房，可逐渐提高，其中刚需房可做到70%以上，甚至90%，而且最好是 “设计标准化 级配标准化”同步推。
No.5
选址合理，保障大量机械化施工
火热的建设现场，吸引6000万多名被疫情“封印”在家的网友，乐此不疲地当起“云监工”，还给现场施工设备起了一个个亲切的昵称：“送高宗”（高层吊车）、“送灰宗”（混凝土运输及搅拌车）、“小绿”（绿色渣土车）、“叉酱”（跑来跑去的小型叉车）等等。
施工现场
上百台大型机械设备24小时投入建设，为火神山速度发挥了重大作用。
前提条件是，火神山医院地址，这个地方远离武汉市区和人口密集区，附近是大片空地，可以采取机械化大面积施工；其次，此地临近武汉职工疗养院，施工期间具备指挥办公条件，这跟2003年北京发生“非典”时期小汤山的选址基本一样。小汤山位于北京昌平就是远离市区，周围比较平坦，旁边有个200张床位的小汤山疗养院。
火神山选址
启示：投资标准要因时而动、因势利导
博志成研究院院长、G50董事长俱乐部轮值会长黄博文在本次G50董事长峰会上强调，现金流是房企的命脉！当前疫情背景下，对于房企投资来讲，既是危又是机，关键在于现金流管理，现金流管理水平将成为房企战略能力的核心因素，也是解决生存危机、弯道超车的破局点。因此，投资拿地一定是在保障现金流管理的基础上，现金流管理的本质即经营节奏的把控，实现投、融、产、销频率的共振。
当下形势给房企的投资建议：
（1） 做好投资的现金流化管理，调整投资标准，向现金流维度倾斜。
（2） 根据行业节奏、城市节奏（重点评估疫情对经济的影响、负债率）、经营节奏（企业投资、融资、生产、销售节奏匹配），重新调整、优化投资节奏。
（3） 做好区域深耕，尤其对于多点布局的企业，更应坚持根据地优先发展的策略，扩大根据地市场占有率。
（4） 部分现金流紧张的房企可能面临困境，对于现金流充足的房企，正好逆周期操作，包括意图进入异地扩张的成长型房企。但一定要提前组建专业的收并购团队，避免抄底抄底，结果抄不好把自己的锅给端了。
（5） 进对城市比拿对地更重要，异地扩张前，做好城市研究。
（6） 抱团取暖，合作开发。引进合作伙伴，一定是真股权的合作，引进的*理念一致、资源互补，增强抗风险能力。
（7） 傍大腿与国企合作，借助资金优势实现优质资产抄底。
No.6
施工组织有力
火神山医院的建设，医院建设指挥部调集7000余建设者在现场，大型机械设备、车辆近千台，总共有4家施工单位，合计4000多人在工地上同时作业，期间施工组织是一个难题，而整个施工过程只出现一次为抢机械调运材料而发生的冲突。
一方面是万众一心、三军用命，同时，合理的施工调度，以及精细化的现场管理则不容忽视。例如“小时制”作战地图，在武汉火神山医院建设工地，这是确保工程高效有序的“神器”。
“小时制”作战地图，相当于一个工地上临时搭建起来的数据库，从设备到人员到物资再到工程实况，任何一个环节的施工信息都一清二楚。每天上午10点和晚上6点，项目经理会两次针对现场各单位施工进度按小时进行通报考核。
启示：做好施工前准备工作，尤其是工程管理策划
对于绝大多数项目来说，不可能享受火神山、雷神山待遇，精英挂帅、三军用命、保障到位，所以从技术层面来说，做好施工前的准备工作，尤其是工程管理策划，是后续施工组织的关键。
