2、根据假设思考并描绘出解决问题的整体故事线，起到“起承转合”的目的。

第三步、验证假设

关于验证假设，可遵循下列4条原则：

• 在现场对假设提问时不断地提出“优秀的问题”，不是是单纯得到答案后就结束的提问，而是能够引发出更多的问题从而接近本质的提问。
• 关键在于不要只满足于提出一个问题，而应该保持追问的态度， 针对得到的回答做出“这是为什么呢”的追问，一步一步加强验证的深度。
• 在解决问题的现场，为了找出本质的原因，必须“重复五次为什么"。
• 改变场所重复问同样的问题。

第四步、梳理成果

如何使用笔记才能够提前梳理成果呢？麦肯锡顾问的成功秘诀就在于要时刻有“概括”的意识。

1、用加重号形式来锻炼概括能力。

• 梳理成果，形成结构，结构就是简单易懂地概括 “主张”、“理由”以及“事实依据”。方法可参考下列四个步骤：
• 在笔记左侧写上“关于什么的概括”
• 写上副标题
• 按照顺序整理信息： 结论（假设和真正的问题）、 现状的事实与根据、 解释和意义”
• 在笔记的最下方写上接下来应该做的事情、 接下来应该思考的事情、 将方向指向成果等。

2、用金字塔结构增强说服力。

关于金字塔结构，我分享了不少这方面的文章，这里不再重点阐述，可参阅下列文章：

第五步、编制解决方案

在麦肯锡的咨询报告、笔记等文件中，都遵循了以下3条最重要的原则：

原则1、用3的乘方法则整理资料。

帕金森定律认为，我们只要还有时间，工作就会不断扩展，直到用完所有的时间，因此，

3的乘方法不多也不少，刚刚好，从而避免帕金森定律影响。

原则2：一个图表，一条信息。

原则3：利用”PTI视点”总结资料，即随时提醒自己：Person（想要传达给的人）、Timing（能够传达的时间）、Interest（对方的兴趣）。