最近有直播的时候，经常有读者在线会问我关于抖音运营的话题。很多次我都无法回答，因为很简单，坦白说，我不是这个领域的行家，我从来都不用抖音，如果还敢班门弄斧，岂不是太糊弄读者了，那我和那些只会打嘴炮的IT评论家们还有什么区别。

但是这个话题最近越来越热，其一是我们看到政府公开的数据，灵活就业人数达到了两亿，其中做短视频创业的年轻人已经非常多了。其二是传统行业的数字化转型话题也非常热，那么抖音的电商化进程，已经快要成为淘宝，京东，拼多多并列的重要网上销售通道。所以很多人说这是红利期，也是有一定道理的。其三，也看到一些报道，去年在抖音营销上赔钱的商家其实也比比皆是，看上去很好的商业赛道，但其实很多人一头冲进去，还是交了巨额的学费，我的知识星球里，也看到有人转载和总结的教训血泪。

我有个特别的优势，就是很多领域虽然我不懂，但我真的认识这些领域内懂行的高手，为了解决这些困惑，我特意请教了抖查查的老板波波老师，作为最大的第三方抖音数据平台，他们对抖音运营的理解和认知，在我所认识的朋友里，应该算是最顶级的。

下面内容，是和对方深入沟通后，经过对方授权，将对方讲述的内容加以整理归纳，并辅之我的一些观点和逻辑。希望对相关的从业者，有所帮助。

从早期只要进场平台就喂流量，到2019年短视频开始内卷，2020年疫情爆发，明星达人带货割品牌方韭菜，流量向电商倾斜，2021年，品牌自播步步崛起，流量向品牌直播间倾斜同时又为了平衡一个内容平台的优势，流量向更高阶的视频内容倾斜，视频陷入更残酷的内卷，专业级选手陆续进场，如张同学、柳夜熙团队等。平台对流量的分发很暧昧，必须权衡平台自己以及各方利益。

2021年我们看得最多的是互联网大厂被打压得很厉害，抖音、淘宝顶流明星也遭遇各种打击，其实是在释放一个消息，平台扶持普通人、小品牌、新品牌更好地发展，支持百花齐放，打压流量垄断，从而实现共同富裕。