工程质检，我们怎么办？

导读：当前，我国建筑行业的不断发展，建筑工程的质量及使用安全受到了人们越来越多的关注。建筑工程质检工作是建筑质量的保证，是建筑工程施工的重要环节。所以在建筑工程施工中要注重建筑工程的质检工作，以促进建筑工程的质量及施工水平的提高。

近几年来，我国的建筑安全生产形势十分严峻，建筑领域事故频频发生。质量是建筑的生命, 也是建筑行业的生命，建筑工程，百年大计，建筑质量是企业发展的命脉，是用户生命财产安全的保障。

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所以建筑施工中，对建筑的质量管理要求特别高，占有十分重要的地位。我们应该要求施工人员及管理者一定要切实加强安全意识和质量责任意识，从细节到整体无不严把质量关。 很多项目甚至等到了结束，进行质检，才发现质量不合格，达不到建筑物的强度要求。

建筑施工过程中，各施工工序和各相关专业的交叉配合与协调管理，经常处理得不好，到了工程施工的后期，由于协调管理不到位，通常会出现相关专业接合部位的返工，造成工程的浪费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，甚至带来质量问题和安全隐患。可见，工程中各专业施工的协调管理不仅重要，而且很有必要。

质量问题，我们该如何尽量避免？

（1）在质量管理工作中，充分发挥现场管理人员的积极性。现场施工管理人员包括项目部施工员、施工队队长、施工队班组长，在质量管理工作中，紧紧抓住现场管理人员。

在开工前的技术交底上，对现场管理人员进行质量教育，明确质量要点和质量控制指标，给管理人员树立质量意识，抓住现场管理人员，质量管理工作才能顺利开展；

在周例会上，对质量管理先进个人进行表扬，对质量较好的施工队进行表扬；对项目部认真执行质量管理的人员进行适当奖励，树立优秀典型，号召大家学习，形成良好的质量管理风气。

（2）当施工现场出现质量问题时，应积极分析原因，并帮助施工队采取对策，首先是解决问题，然后再对问题责任人进行处罚。质量问题处理完毕后，形成总结，为后续施工避免同类问题提供依据。

应对主管单位的质量检查工作，给上级单位放心、满意的质量印象。首先做好 会务事宜，质量检查，由质检部负责组织，在接到检查通知后，告之办公室，准备会议室；

针对检查重点，在检查前，组织各部门和施工队召开迎接检查会议，做好施工现场、内业 质量的各项工作。检查当天，提前等候，接待、陪同检查人员，准备PPT和word版汇报材料。检查后，针对检查出的问题，告之各部门进行逐项整改，并形成整改记录。

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（3）编制重点、难点分项工程的施工方案时，充分考虑现场施工情况，制定适宜的 方案，以保证质量、节约成本为出发点，参考类似工程施工经验，在施工方案中，考虑到 质量、安全等控制要点，在施工方案中确保施工的可行、易行。

对分项工程建立质量问题库，统计质量问题的发生原因、处理方法、处理结果， 为后续施工提高避免的经验。会同工程部采取纠偏措施，避免同一问题重复出现；积极运 用数据分析，及时做好质量检验结果的统计。

（4）首件分项工程施工完成后，形成书面总结或论文，制定施工标准，按标准进行施工，在书写总结的过程中，可以加深对施工要点的认识，增加经验积累。