团队合作培养默契也是必要的，所以 GitLab 给员工每天 1.5 个小时的“ 虚拟咖啡时间 ”，用来互相沟通、交流感情。
甚至他们每年还会举行两次大型面基活动：把全球的员工召集到一个地方，连开一周的 party。
2016 年 GitLab 的“ 面基 ”峰会
为了将云办公进行到底，Sid 小哥还发布了《 全远程宣言 》，参见下图。
云办公，让Gitlab因其超高的透明度而闻名业界。
小哥CEO：云办公推广大使
企业的成就与其*是密不可分的，Sid 小哥现在是领导：GitLab的CEO。
GitLab CEO：Sid 小哥（Sid Sijbrandij）
Sid 小哥因宣传推广远程工作，而被《福布斯》(Forbes)评为最伟大的智者之一。
开源、云办公并保持超高的透明度，是GitLab 在业界的标签。GitLab拥有超高的（85%）员工留任率，恐怕与此有关。
GitLab内部，有一个《CEO 影子计划》，成为CEO的影子并不是一个职位，而是一个临时任务：允许两名GitLab员工云参与 Sid 小哥 80%的线上会议，两周一轮换，这个计划旨在让团队成员和符合条件的个人“更好地了解GitLab的所有职能以及如何做出决策。”
以下便是担任GitLab CEO的 Sid 小哥普通一天的云工作日程表：
7: 30-7: 55—— 通过WhatsApp给父母打电话（没有CEO影子跟随）
8: 00-8: 50——与CEO同行交流分享
分享行业的一些情况：DevOps、关于双方公司的业务以及一些经验教训。
9: 00-9: 25——浏览Data Programs计划并审查内容（远程会议）
10: 00-10: 25——和姐姐通话（没有CEO影子跟随）
10: 30-10: 55 —— 进行关键审查（非公开远程会议）
每个季度都会对GitLab各部门进行两次的会议讨论及审查。Check他们的OKRs（目标与关键成果法）的状态、目标、KPI和本季度的关键成果（代表业务进展良好的各种指标）。在内部的YouTube频道上进行现场直播，只有GitLab员工能够观看。
11: 00-11: 25——G&A电话会议（远程会议）
G&A指的是一般性支出和管理支出（General and Administrative）。该远程会议旨在加强职能部门（如市场推广、销售、营销、研发、产品、工程、行政管理、财务和法务等）之间的紧密合作。
11: 30-12: 50 ——GitLab审计委员会会议（合规方面远程会议）
一家上市公司通常有三个委员会。一个是审计委员会，确保财务状况正常以及关注网络安全风险。第二个通常被称为薪酬委员会，负责处理人际问题、招聘和薪酬问题。第三个是提名和政府委员会，负责招募新的董事会成员等工作。
13: 00-13: 25——关键审查（公开远程会议）
13: 30-13: 55——数据团队讨论（远程会议）
14: 00-14: 25——一对一谈话：Robin和我（远程通话）
Robin是公司的首席法律官，我每周都会和我的直系下属通话，我有八个下属，我和他们每个人都会有个周会。
14: 30-14: 55——一对一谈话：David和我（远程通话）
David是产品方面的领导者。
15: 00-15: 25——[REC]双周CEO和孵化工程（远程审查）
每两周，我们会对所有的创新工作进行一次审查。因为每两周，每一个工程师都会在YouTube和公共频道发布内容，我需要花费很多时间来审查它们。
15: 30-15: 55——一对一谈话：Ashley和我（远程通话）
Ashley是首席营销和战略官。
18: 30-21: 20——和朋友共进晚餐
关于云办公与透明度，Sid 小哥表示：
我认为我可以自由地分享我的日历，GitLab的所有团队成员都可以看到我在GitLab的大部分行程。
一般来说，如果有很多人看到你是如何工作的，那么你就会以更高的标准来要求自己。另外，会有更多的人给予你反馈。
GitLab中国小哥的云工作：乡下别墅云办公
GitLab的中国合资公司，叫极狐：极狐信息技术（湖北）有限公司。
在中国，有一位杨同学，2010年计算机毕业，成为了一名码农。经历过创业成功买房、创业失败、大厂小厂，2022 年加入极狐GitLab，开始云办公。
杨同学是农村人，在老家安徽阜阳乡下有一个大HOUSE，面积380平。
