中国机床面临前所未有的危机，很多企业都在寻求突围的路径，而这个路径率先被沈阳机床和关锡友解决。

关锡友是机床工程师，他是一路从基层走上了机床厂掌舵的位置。

2002年，沈机依然没有找到盈利的办法，关锡友临危受命，担任沈机集团的总经理。

作为工程师，他对机床行业有着自己独到的见解，在他看来，中国机床厂的业务太多了，不仅有主营业务，还有配套以及合作的各种产业。

这些产业有些本身就是负债经营，还需要沈阳机床输血，严重拖累了机床的精力和资金。

因此在他上任后，就进行了大规模改革，将非主营业务全部剥离，选择轻装上阵。

在减少了不必要的支出后，沈机开始展露出霸气的一面，没有技术和设备，就继续引进，如果对方不卖干脆就将企业一起收购过来。

在几年间，沈机相继并购了德国希斯公司、云南机床和昆明机床，将他们的部分技术和客户一起拿下。

有了技术和客户，沈机的业绩也开始了突飞猛进。

2002年时，他们的销售规模才13亿元左右，但是仅仅5年时间，沈机的销售额就突破了百亿关卡，当时世界排名第八位。

2009年，沈机销售规模达到120亿元，世界排名第二。

2012年 沈机更是以180亿元的销售额斩下世界第一的位置。而在它之后，中国其他机床企业也在高歌猛进。

北京第一机床厂收购德国瓦德里希科堡，大连机床厂并购了德国兹默曼，也因此一度排名达到世界前十的位置。

机床厂前十中有两家中国企业，这是前所未有的成绩，中国机床的蜕变，让很多人看到了希望。

那段时间也是中国机床最辉煌的时候。

当大家以为中国机床会一直崛起时，现实却狠狠给了我们一巴掌。

2013年后，中国机床企业开始了大溃败，仅仅5年时间，大连机床就被司法机关裁定重整，2年后，沈机也被迫*。

中国机床一哥和二哥同时衰败，让很多人惊掉了下巴，不禁纳闷中国机床到底发生了什么？

后来行业内的人经过分析，普遍认为是中国机床企业不重视质量，在我们忙着扩大规模的时候，世界其他机床厂却在修炼内功，往精度更高的方向发展。

这种情况和上世纪70年代几乎是一模一样的。

因此沈机的关锡友就成了主要的讨伐对象，有些人认为是他多次豪赌，让沈机出现巨额的亏损，从而造成不可挽回的局面。

其实这么说不能说错，但是有点过了。

因为当时的环境完全不同。

2012年后，中国开始制造业大升级，需要大量的高端数控机床，普通机床和中低端数控机床的市场越来越小，而且都是中国企业自己在内卷，盈利情况不容乐观。