以沈机自己为例，坐拥沈阳、云南和德国三个产业群，但是他们的利润却非常低。

2012年时，沈机有180亿的营业额，但是利润却只能勉强达到上亿，大部分利润都被国外的配件厂拿走了。

一台机床售价30多万，但是国外的一套数控系统就要25万以上，也就是说中国一家机床企业每年的利润有7成是被外企给拿走了。

所以中国企业就必须要有自己的核心技术。

而数控机床属于真正的尖端技术，在国外封锁的情况下，中国企业必须投入巨额的资金研发，这对于盈利困难的中国机床来说，明显是非常大的负担。

于是不变就是求死，但是变的话可能死的更快，就成了当时中国机床行业的普遍困境。

而关锡友带领下的沈机就是要主动求变，作为中国机床一哥，如果他们都不敢向高端冲刺的话，那么还有哪家企业能做得到呢？

抱着这种思想，关锡友开始了技术突围。

其实一开始时，他也并不想自己研发，研发不仅仅需要金钱，更会花费巨额的时间，风险极高。

所以他才会收购德国希斯公司，就是希望通过他们取得关键技术，减少研发进程。

然而这种做法显然不行。

当中国企业做大的时候，美日德等国家就亲自出面干预。

他们违反市场规律，不让中国收购的企业进行技术接纳，比如沈机本来看中的希斯公司在数控机床上的技术储备，所以才收购亏损严重的希斯公司。

结果收购完就傻了，德国就以技术机密为由，不允许本土知识转移，而且还禁运五轴机床厂，只允许精度大于5微米机床出口到中国。

说实话，这就有点无赖了，收购前你不说，等收购后却出来干预，这种行为和当初美国企业只给代码不告知技术原理一模一样。

所以收购希斯公司不但没有给沈机带来技术突破，他们还得不断的为这个亏损的企业输血。

也是在这时，关锡友这才认识到真正的技术是买不来，求不来的，于是痛下决心开始自己研发高端数控机床。

2007年时，他在上海专门成立了一支研发团队，负责新型高端数控机床技术攻关。

注意时间点，此时是2007年，沈机还处于高速扩张的阶段，但是关锡友却能做到居安思危研发自己的数控系统，这显然不是一般人能做到。

当时他找了很多国内专家来带领这个团队，但是没有人敢接受，于是他迫于无奈找到了他同济大学的师兄朱志浩，由他率领一支非常年轻的研发团队去做这件事。

关锡友对于研发团队给予了非常大的支持，要钱给钱，要资源给资源，在后来业务亏损时，甚至不惜利用高杠杆向银行借钱，也要支援他们。

这种坚定的输出持续了五年时间，整整投入10多亿元。

后来有人评价说，关锡友这是没有研发的命得了研发的病，沈机没有钱搞什么研发，就该老老实实的做自己的机床？

当时关锡友觉得特别委屈，对采访的媒体说：我没有做错任何事。