在他看来，只要能研发出一款堪比日本发那科，德国西门子那样的数控系统，从而带领沈机走向真正的辉煌。

说实话，我是非常难过的，什么时候高科技研发也成了错？但不管怎么说：这笔钱成为日后压垮沈机的稻草之一。

如果以上帝的视角来看，你是不是也觉得这几乎不可能成功，当时很多国内专家也都不看好他们，认为中国机床根本追不上西方。

然而事实还是证明沈机研发团队是真的有东西，他们真的研发出来自己的数控系统。

2012年，沈机完全自主可控的智能数控系统正式下线，这就是大名鼎鼎的i5 ，关锡友高兴的语无伦次说：这套系统比发那科和西门子还要先进几年。

我为啥说他是语无伦次，这是因为西门子和发那科已经在行业钻研了无数年，而且经过了市场验证，底层技术肯定比i5要好的多。

关锡友作为业内人士肯定也知道这点，但他还是说出来了，我猜可能是为了增加国内下游厂商的信任感吧。

但是不管怎么说，i5的的确确是中国人自己的数控系统，打破了国外企业垄断，不论它多差都是属于自主可控的系统。

因此i5也成为当年中国机床的热门话题，很多官方媒体都将它作为典型报道，关锡友当年就被评为：CCTV中国经济年度人物。

i5打破垄断后，让外企感到危机感，于是他们再次用出老套路，放开禁运管制，用低价挤压你的市场，等把你打倒后再提高售价。

这套路屡试不爽，i5在推广时就是这样被干倒的。

i5刚研发出来时，各种零部件的质量和精度还不太成熟，其实是不适合推广的，但是当时的沈机在业务上已经面临亏损，而巨额的研发费用让他们资金链有了很大的问题。

如果市场被外企占领，那么i5想要市场化就极其的困难，于是关锡友做了两件让沈机后悔不已的事情。

一个就是提前将i5推到市面上，导致i5出现漏油、机床撞刀等等，这些事情在后来加深了国内企业的不信任，更加没人用了，只有沈机自己在坚定的支持i5。

i5得不到推广，关锡友就比较着急，于是他做了第二个决定：以租代售。

以租代售在中国科技突破史上有很多先例，比如中国早期的CT机就是如此，先用满意了再付钱。

但是沈机的以租代售却有点不一样，它有两种方式，一种就是直接租赁，就是将i5租借给工厂收取租金，还有一种是建立租赁中心，然后企业可以找他们代工。

这个租赁中心就是大名鼎鼎的5D智造谷，沈机通过与政府合作拿地，然后建设一个具备专业机床加工的工业园区。

按照关锡友的规划，沈机将在全国建造数十个智造谷，然后就可以做配套服务，这样企业可以不用购买昂贵的机床，而沈机也可以将i5规模迅速扩大。

说白了这就是机床领域的共享经济，如果能成功，沈机确实可以改变中国机床的格局。

然而事与愿违，5D智造谷运作并不顺利，全国20多个智造谷只有寥寥数家是正常开工的，而且还是利润惨淡的那种。