有效的员工发展和领导力培训项目对当今的组织非常重要，它们是对人力资本的一项重要投资，能够带来可观的回报。仅仅雇佣“最好”的人是不够的，如果没有一个全面的计划来培养和帮助他们成长，组织将很难吸引和留住他们。没有人会奇怪，一家生产设施不断恶化、过时的公司为何难以保持竞争力。为什么他们会对一家不投资员工培训和发展的公司持有不同的看法呢？

当被要求列出组织相对于竞争对手的优势时，人们可能不会马上想到技能发展项目和培训。多数组织很容易将注意力集中在能够成为头条新闻的战略愿景或日常运营效率上，但对于领导力开发总是会忽略。我们总能简单地指出一家公司拥有“优秀人才”等竞争优势，却没有考虑到，在竞争日益激烈的经济环境中，公司为何始终拥有高质量的员工和领导者，这对公司的成功至关重要。

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认清培训的价值

越来越多的公司认识到好的领导力培训的价值。高达77%的组织计划并实施扩大他们的辅导工作，研究表明，以个人为中心的培训的投资回报率(ROI)中值远远超过300%，而高管培训的回报率可能高达500%。多年来，领导力培训主要针对高管层，但最近的趋势已经转向了一种旨在通过组织级联技能的模式。

十分之九的员工希望得到某种形式的培训，但只有十分之三的人真正得到了培训。要想留住有前途的领导候选人，关键是要尽早让有参与培训意识的员工加入进来，而且往往要让他们拥有能够控制学习的资源，或者让他们与经验丰富的教练和导师合作。

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学会应变的新要求

虽然一致性是有道理的，但领导者必须能够快速做出决定，并在必要时学会接受变化。除了“我们一直都是这样做的”之外，没有任何原因地回到旧的模式不仅无效，还会导致组织内的挫败感和无能为力感，尤其是当旧模式明显无效时。许多人力资源总监已经把应聘者应对变化的能力作为主要招聘标准。

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培养灵活的领导者

如今，许多最有效的领导力培训模式都注重培养灵活的领导者。这些培训干预强调的是帮助高潜力员工提高情境意识的技能，理解业务系统如何交互和变化，并确定通过更多的参与和授权来激励员工的方法。他们还注重建立自我意识，帮助潜在的领导者认识到他们自己的精神状态和态度如何影响他们的判断，以及他们应该如何为他人树立好榜样。

虽然许多因素在组织的成功中起着作用，但是很少有公司能够在没有投入、适应性强和有能力的员工的情况下长期保持竞争力。不论是在小规模的新时代团队中，还是在已经初具雏形的商业公司里，微小的优势因素也可能决定着行业竞争的成功与失败，因此，切勿忽视自我培养、集群培训的意义和价值，只有不断学习，才能发挥更强的个人能力和组织力量！