员工是企业发展的基础，员工的素质决定了企业发展的速度。现在一些企业为了满足企业的发展的需要，高薪寻找一些有技术的人才，但是。忽视了用好高薪技术人才这一点。把高薪技术人的技术输入到企业每个岗位员工中去，才能枝繁叶茂，企业兴旺发达。企业中的大小领导都掌握着企业的一条动脉，通过自身的学习，吸收、利用高薪技术人才的技能，以及理论知识及操作标准进行输导，送到企业每个岗位员工中去。领导必须要重视、必须会调理培养主要员工技术的重要性这条经脉。

一是选好苗，忠诚、敬业、负责任。性格开朗，有交流能力。并有一定的文化知识。

二是起好步，吃苦耐劳，尊师爱友。能安下心、俯下身，认认真真把企业的生产线干一番。

三是学习意识，要有自觉学习创新和不断提高自身的业务技术素的能力，企业可以走出去请进来与企业技术人员进行交流，相互提高。

四是团队意识，杜绝个人主义。团队意识就是让大家都能劲往一处使，减少撕逼的现象，减少沟通耗时，提高工作效率，产生凝聚力。

五是企业培养技术人员，就要搭建好培养技术人员平台，培养技术人员者有展示的空间。还要有激励政策，鼓励和激发培养技术人员团队的积极性。