（图源：快手）

再例如，今年9月快手经历了9年来最大的组织架构调整，成立电商、商业化、国际化、游戏四大事业部，随后在第三季度，快手国际化事业部又对海外的组织架构进行了一轮升级，将Kwai中东、Kwai拉美以及主打东南亚市场的Snack Video合并为Kwai，以此优化海外业务的协同与资源使用效率。

与之争食者众，对于海外直播带货市场野心勃勃的并不只有快手，早在今年3月，TikTok印尼站被传出与Shopee合作进行首场直播，此前TikTok美国还与沃尔玛合作，测试直播带货。

“快手在巴西市场做直播电商，避开了与TikTok的正面交锋。如果快手能够整合优质资源，将更多的低价中国商品输送到拉美去，或许是一个很好的出海路径。”

不少人认为，今年快手能否在巴西、印尼等局部市场占得优势，将是证明快手海外产品的最后机会。

“如果在巴西和印尼，快手产品的用户量能和 TikTok 五五开，就算快手打赢了，甚至四六开都行。”

正如一位快手国际化业务员工所言，如果说快手将对拉美市场的进攻看作是成败在此一举的生死战，那么同样密切关注着海外市场的抖音必然不会坐以待毙。

有消息称，TikTok CEO的周受资在业务会上听到员工向他汇报了Kwai的追赶速度后，只说了一句话，“快手烧钱多少，我们也烧多少，只多不少。”

战火最激烈时，两方相继展开补贴竞价，一个刚注册的新用户能领取的红包奖励金额直接从最初的6美元飙升至20美元，据报道，当时Kwai和 TikTok 各自一天最多能增加近一百万用户，最少也有40 万左右。

有一句话是这么说的：“从竞争的角度看，世界是平的；以统领的角度看，地球是圆的。”

巨头出海，竞争在所难免。

无论是2017年快手立项国际化业务，将“Kwai”推向海外，还是2017年字节正式推出的“TikTok”进军日本，带着拥抱全球化浪潮的希冀，彼时的两方几乎是站在了同一条起跑线上，只不过兜兜转转之间，两者间的距离也被慢慢拉开。

资料显示，快手向海外的扩张一共有四轮。

首轮是在2017年的国际化业务立项后，团队孵化的核心产品“Kwai”主打巴西、印尼、俄罗斯与韩国市场，彼时的策略是凭借广告投放拉用户，但最后用户增长的速度赶不上流失的速度，此次进攻随着团队负责人刘新华的离职告一段落。

沉寂半年后，快手开启了第二轮出海的征程，彼时的国际化业务由程一笑和邵凯负责，在“Kwai”之外，团队还开发了新产品“Snack Video”，负责探索东南亚市场。

然而几乎是同一时间，国内冲刺3亿日活用户的“K3战役”打响，忙着与抖音缠斗的快手显然没有多余的精力倾注海外市场，因而这一段探索之旅也不了了之。