通过求教自家的产品小哥哥小姐姐，以及自己的草根调研，我整理出产品经理常用的11款工具，按照产品规划的前后顺序分为5大部分：

• 需求分析（信息采集 需求提炼）
• 业务建模（业务流程 原型绘制）
• 产品管理（项目计划 设计研发测试）
• 线上运营（行为分析 数据监控）
• 团队协作（文本协作 项目协作）

内容有点长，建议先收藏。看完如果有用的话，记得双击屏幕告诉我哟~

1）信息采集——麦客表单（mikecrm.com/）

无论是做用户调研、市场调查、竞品分析还是产品设计，都需要高效率地采集信息，这是产品经理必备的基础技能。

麦客表单有个实用功能就是，收集到的数据会自动生成数据报表，你可以快速查看反馈，并且通过表格或统计图直观分析结果。还可以直接导出图表，便于信息的管理和沉淀。

2）需求分析——MindMaster（edrawsoft.cn/mindmaster/）

有了数据之后，产品经理就要对这些数据进行挖掘、提炼、分析、排序。而思维导图工具可以帮助快速厘清产品的整体框架和演化路径。

MindMaster支持多端运行（PC APP Web 小程序）及云端储存的能力，使得产品经理在复杂环境下也能与团队进行高效协作。

给大家补充几个有关产品需求分析的“弹药”▼

产品需求分析思路分享 - 思维导图 mm.edrawsoft.cn/template/88017

产品经理第一课：需求挖掘与分析 - 思维导图​ mm.edrawsoft.cn/template/94837

产品经理：需求排序方法 - 思维导图​ mm.edrawsoft.cn/template/88012

3）业务流程——亿图图示（edrawsoft.cn/edrawmax/）

接下来就是梳理流程。流程梳理不清楚，逻辑就会混乱，场景也往往会遗漏。产品不把流程图画好，开发测试就很难全面地理解你的方案。

亿图图示是一款国产综合绘图软件，支持高效绘制流程图，其群组和异步协同功能，还可以实现团队协同，这是更为吸引产品经理的。

亿图图示网页版

4）原型绘制——墨刀（modao.cc/）

所谓产品原型，就是将抽象的想法、需求转化为具象产品，产品经理通过这种高效、低成本的方式来表达、测试并验证产品。一个好的产品，离不开一个好的产品原型。一个好的产品经理，也都是从画好产品原型开始学起的。

能画原型的软件其实很多，比如大家熟悉的Axure、Sketch，而墨刀的优势在于协同。

大家可能也注意到，我前面罗列的产品基本都有这样一个特性，支持协同。因为在组织内部，尤其是大厂内部的办公协作是非常频繁的。支持协同的办公软件是能够极大提升办公效率的。

• Mac——OmniPlan（omniplan.com/）
• Windows——Microsoft Project
• Win/Mac/Linux——MindMaster / 亿图图示

前面的准备工作都做完后，我们就需要立项推进产品开发了。

你需要将前面厘清的需求、流程传达给项目参与人（包括但不限于开发、测试、设计等），然后确定项目排期（包括但不限于工作量、任务执行人、里程碑等）。

产品经理这个时候就是项目管理经理，需要及时跟踪项目进度，并处理异常情况。

推荐的工具有四款，Mac的用OmniPlan，Windows的用Microsoft Project。如果想要支持的多端，那么内置甘特图功能的MindMaster和亿图图示也可以考虑，而且还能无缝连接前面的步骤。

如果都不满意，可以看最后一部分，其中的teambition可以实现高效的项目管理。

别以为产品上线后产品经理就没事了，还得看数据呢。

看数据是每个产品经理的必须课，除了自家技术过硬自己做数据埋点的，其他都是企业购买第三方数据服务，常见的有友盟、神策和诸葛。企业购买后一般会给相应的产品经理开放权限，或者一个组共用一个账号。

我们前面反复提到协同，最后一部分再推荐两款好用的协同产品。

石墨文档（shimo.im/）：支持多人在线协作编辑，告别通过邮件、IM 软件多次传输文件的繁复。

teambition（teambition.com/）：包含项目、待办、网盘、文档、日历等丰富应用，可以做项目管理，可以实时同步进展、共享资料或者协同编辑文档等。

最后补充一句，多人用的工具不一定是最好的工具，因为适合自己的才是。