作为产品经理，我们都希望自己能产出高质量的产品原型。那么，原型之前，我们需要做些什么？这篇文章，我们看看资深的产品经理，是如何打造高质量原型的。

工作中，你是否遇到过反复修改原型的场景，可能是领导的要求，认为很多地方都不符合他的需求；也有可能是研发的要求，觉得很多逻辑不通，无法进行开发，或是产品设计不合理，担心即使开发完成后，也需要返工重做。

原型是产品经理的产出物，是需求的具体体现，是研发开发的重要依据。原型的质量的高低，决定了各方对我们评价的好坏。

（这里，我想特别说明一下，我们对原型的理解，不单单是一个界面，还包括所必需的各种图、逻辑说明。）

那么，如何产出，并且持续产出一份高质量的原型，这其实是有方法，具体包括：

需求分析 —— 确认需求 —— 产品设计分析 —— 进一步确认需求 —— 原型设计 —— 最终确认需求—— 与相关方评审

当我们第一次接触需求时，需求方会按照他的思考方式，对信息进行加工，然后呈现给我们，我们需要以系统化的方式，进行快速分类，然后通过提问，快速获取我们想要的信息。

这种系统化的方式是什么呢？就是快速拉业务流程。

前段时间，运营部门的人提了个需求，说想用优惠券，吸引人员来充电。

此时，我头脑快速思考，优惠券业务，大致可以分为三个阶段：发、领、用。

那么围绕着“发”，我的问题就有了：怎么发？（谁来发？什么时间发？发多少？发什么类型的优惠券（满减？代金券？））。

围绕着“领”问题….

这就是需求分析。

我只是把分析的这步前置了，当然，可能当时的情况下，想得不是很周全。下来后，我会看一下其他平台的优惠券是怎么弄的，把流程拉出来，和我的做对比。有哪些缺失，是不是可以根据已知信息来推断，不能就留着，

这时候的确认，最好是带着你对业务的了解，给出选项。这些东西是你花时间思考的，做出的每个选项都有一定的道理，这时候就变被动为主动了。

下面是我当时确认，后面参考并整理的需求。

通过上面需求分析-需求确认的步骤，能拉齐我们与需求方的90%理解，按照这样的需求来进行产品设计，需求变更的可能就比较小了。下面，就该进行产品设计，也就是画原型了。但画原型之前，我们还是要做一个步骤。

这一步是什么意思呢？就是在画原型之前，按照画原型的思维，先进行系统架构，分成哪些端，几个模块来做。每个模块有哪些菜单，每个菜单有哪些操作。每个操作会有哪些字段，哪些影响。

以刚才那个优惠券的需求来说，下面是产品分析的思维导图：