每一个读过《三国演义》的人，都会有这样的感觉：蜀国全是靠着诸葛亮才撑起来的，而刘备就是一个忠厚仁慈的老好人，文不成武不就，除了人缘好之外，本身并没有什么特别的能力。

但你有没有想过：为什么在刘备死后，一度如日中天的蜀国，就开始走向日薄西山？

让我来告诉你吧，这是因为：诸葛亮虽然有经天纬地之才，神鬼莫测之能，但是，唯独在用人这一方面，诸葛亮不及刘备远矣！

诸葛亮在用人方面，最大的弱点，就是凡事都亲力亲为，不会放权给下属们。在《三国志·诸葛亮传》中，陈寿这样写道：“诸葛亮之为相国也，抚百姓，示仪轨，约官职，从权制，开诚心，布公道；尽忠益时虽仇必赏，犯法怠慢者虽亲必罚”，且“善无微不赏，恶无纤不贬。”

从这段话里，我们能读出两层意思。一方面，这可以说明诸葛亮是“识治之良才，管、萧之亚匹”，但另一方面，从这段话里也能够看出：诸葛亮是在“做”工作，而不是“领导”工作！与刘备相比，诸葛亮实在算不上是一个合格的领导者。

正如托德·亨利试图告诉我们的那样，领导者的职责并不在于具体的业务。也许你是因为能力出众，而得到上级的认可和获得晋升的机会，也许你在很多业务上，做的要比其他任何人都好。但既然你已经成为了一个领导者，那如果你仍然继续去做这些具体的业务，只会得不偿失。

也许你不插手，只让下属去做的话，很多事情处理起来可能没有那么顺利，但如果你看不下去，插手干预的话，从短期的结果上看，事情当然能迅速得到解决，但从长远的角度来看，这只会给你和你的团队带来损害：一方面，各种细枝末节的具体工作占用了你太多的时间，这让你无法把精力聚焦在全局战略上，也损耗了你的精力和体力。另一方面，你的团队也得不到充分的锻炼，更何谈成长与进步呢？

建兴五年，诸葛亮写出了流芳百世的《出师表》，随后，他率蜀国大军北驻汉中，开始了长达十二年的伐魏战争。在此期间，凡大小战事，诸葛亮无不亲自谋划、亲自指挥，胜负之间，殚精竭虑。

据《魏氏春秋》记载：“亮每患粮不继，使已志不申，是以分兵屯田，为久驻之基。耕者杂于渭滨居民之间，而百姓安堵，军无私焉。”

有一次，诸葛亮派使者到司马懿那里出使，司马懿不问战场之事，却向使者询问诸葛亮吃饭、睡觉的情况，以及政务是否繁忙。使者回答说：“诸葛公夙兴夜寐，罚二十以上，皆亲揽焉；所啖食不至数升。”

使者走后，司马懿对下属们说：“照我看来，诸葛亮怕是活不久了。”下属们大惊，问其缘故。司马懿回答说：“食少事烦，其能久乎？”

果不其然，没过多久，诸葛亮就因为劳累过度，星落五丈原。蜀国的北伐大业，也因为诸葛亮的身故，而彻底宣告流产。自此以后，蜀国的局势就急转直下，一泻千里。

这是因为，当姜维继承丞相的遗志，继续筹划北伐行动的时候，蜀国当年那些跟随刘备和诸葛亮戎马半生、能征善战的上将们都早已亡故，而新生力量都不堪大用，也就是说，蜀国面临着无人可用的局面。

姜维无奈之下，只得让原来在关羽帐下做*官的廖化来做先锋官，廖化本是山贼出身，武力也只不过平平，与当年蜀国五虎上将尚在的盛况比起来，实在是天差地远——这就是“蜀中无大将，廖化作先锋”的典故出处。

之所以会出现这样的局面，就是因为诸葛亮将所有工作都揽在自己身上，没有给年轻人锻炼的机会，而年轻人得不到充分的培养和锻炼，又怎么能成为独当一面的人才呢？