但事实上，如果你所有的用户都喜欢“九块九包邮”，你如何提升你的企业估值呢？大多数广告主在选择投放平台时，会做出怎样的选择呢？或许这就是快手不断烧钱的核心，盈利能力其实是相当脆弱的！单个用户的价值就远远低于抖音。
再看商业变现的可能性，抖音入股教育国际化包括现在电商孵化出来的公司，无一不是算法的驱动。而快手驱动商业化的核心还是低价值用户所依托的内容，但这些内容背后带来的时间变现能力是相当弱的。这也就变相地削弱了快手商业化的持续性。
这一点，也反映在了财务数据上。
据电商在线梳理，今年2月快手达成3亿日活目标，但根据招股书披露的数据，截至今年6月底，快手中国APP 小程序的平均日活跃用户是3.02亿。
也就是说，4个月时间快手的用户只增长了一个零头。
但反观体量更大的抖音，去年中旬的日活就已经达到3亿了。而截至2020年8月，抖音（包含抖音火山版在内）日活跃用户已经超过6亿。
另一个更为重要的问题是，快手和抖音的粉丝分配方式存在差异。
关于这点，秋源俊二曾做过分析：快手的很多用户，是跟着播主走的，播主走了，粉丝就离开了平台。而抖音则这个问题则相反，本质上用户是属于算法的，不是网红的。
另一方面，快手切入电商直播，动的是阿里、京东、拼多多等的蛋糕；而抖音的电商业务，本质上做的是广告，动的是百度的核心业务、腾讯次级业务、阿里的间接广告，因此在难度上，等级完全不一样。
也许，正如那句话所说——
快手把抖音当成最大的对手，但抖音从没把快手当对手。
5
尾声
最近，有个段子在网上很火——
这张图极为应景。如今快手也要上市了，它会是下一个腾讯、远洋，还是乐视？
时间会给我们答案。
