计划与物控的五个阶段:

第一阶段:入门级

根据出货时间和生产提前期，组织物料齐套生产。

第二阶段:基础级

在满足生产的前提下，减少库存和呆滞，节省物料成本。

第三阶段:进阶级

管理产能，精准排产并实施排产计划，在满足交货的前提下节省产能成本（诸如人工，设备等）

第四阶段:完整级

企业的中央处理器。需要一下基础条件支撑，1客户订单信息准确，2准确的BOM，3准确的库存信息，4准确的物料提前期，5准确的工艺与工时，5准确的产能数据

第五阶段：供应链级

以本企业为中心，打通上下游企业间的信息流，整合上下游资源，实效供应链整体的质量、交期、成本目标，提高供应链整体竞争力。