一家互联网公司的老板，为企业招聘问题发愁，觉得公司行政招聘进来的人，并不符合他的要求，该怎么办好！

企业经营过程中，往往需要不同岗位需求的人才，优秀的人才对企业发展有着至关重要的作用。

不管是轻资产企业还是重资产企业，我觉得人才的选择标准，有以下三个，能占据一个，这个人都很优秀。

执行就是行动，就是下定决心，排除一切干扰，认真做好每件事，这也是一个人成事的基础。没有执行力，一切都是扯淡。

在现实生活中，大多数人都缺少执行力，满嘴跑火车，说得振振有词，一旦安排他做什么事情，让他去执行，他就潦草敷衍，不愿思考，总喜欢犯一些低级的错误。

面对缺乏执行力的人，企业定不要招聘。因为管理者的精力是有限的，如果把大量的时间浪费在督促他工作上，管理成本太高，对企业一点好处都没有，纯粹浪费资源。

懂得管控自己，要求自己的人，往往行动力很强，他们知道自己想要什么，要付出哪些行动。做管理这么久以来，见过无数优秀的人才，行动力强的人才，他们一开始，并不会为了钱，为了名，才去做某事，他们唯一的目标就是让自己变得更加优秀。

因为他们知道，钱只是表示价值的一种手段，并不能代表人生的全部价值。只有当自己变得优秀，名和利绝不会迟到。

所以他们总会，兢兢业业，勤勤奋奋地完成自己的工作，思考如何才能把工作做得更好，怎么样才能产生更大的价值。

在我看来，执行力强的人，是很优秀的人才，在招聘过程中，我遇到这样的人，两眼会放光，心里想着务必要把他招聘进公司。