人们通常都会把经营和管理放到一起来讨论，认为它们是一体化中的两个概念，但实际上两者有很大的不同。

根据《极简管理：中国式管理操作系统》一书的观点，经营是从无到有、从小到大、从不发展到发展、从不安定到安定的创造过程；

而管理是指通过计划、组织、指挥、协调、控制，以及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以期高效地达成组织目标的过程。

由这个观点可知，经营和管理之间存在着明显差别，不能简单地一概而论。总结来看，经营和管理有以下十个方面的差异：

在这十个方面的差异里，最基本的是第一条，即经营解决的是企业“如何选择做正确的事情”，而管理解决的是企业“如何把事情正确地做好”。

也就是说，经营解决的是关乎企业战略方向、生死存亡的大事，管理解决的则是组织在运转效率方面的提升问题。所以在企业中，经营一定是大于管理的，管理的具体行为要由经营来决定，并始终为经营服务。

经营和管理绝对不是平行的关系，而是经营领导管理，并决定企业未来的发展方向。企业如果没有搞明白这两者的关系，就极有可能犯“捡了芝麻，丢了西瓜”的错误。

由表 1-2 可知，经营思考的是企业的战略问题，管理思考的是企业的战术问题，执行思考的是企业的战斗问题。很显然，三者不是同一个层次的概念，在企业里这三者的关系应该是：经营＞管理＞执行。

如果一位老板天天关注执行问题和管理细节问题，而对经营问题不怎么上心，即使员工执行力很强，公司管理做得规范、有效率，也会出现老板天天救火，亲自解决管理和执行问题，员工则“跷着二郎腿，谈论公司发展战略和高层人事问题”的笑话。

企业想要解决上面的问题并不难，比如，稻盛和夫先生就用阿米巴经营模式彻底解决了日本航空公司濒临*的难题。

2011 年，日本企业界发生了一件称得上是“奇迹”的事情，一位日本企业家仅用 14 个月的时间，就成功拯救了当时的世界第三大航空公司—日航，从年亏损 144 亿元人民币，强势逆转为年盈利150 亿元人民币！创造这个“奇迹”的企业家，正是阿米巴经营模式的创始人—稻盛和夫先生。

稻盛和夫先生能实现这个“奇迹”的原因就在于，他是从经营的角度看待企业出现的问题，并把握住了这些问题的本质。