【案例7】可售比控制

可售比（售建比）率=可售面积/总建筑面积可售面积：按规定可供销售的地上面积。不可售面积：地下室、架空层、垃圾房、物业用房、警务室、幼儿园、学校、设备用房等配套面积，车位不论是否可售，暂一律不计入可售面积。

目的：为合理分配项目成本，提高销售利润率

可售比指标编制目的：

1、控制地下车位比例，控制单车位指标，控制地库设备用房面积，降低地库总面积，降低地库土建成本。2、控制地面不可售面积，包括非必要的架空层面积、配套用房面积、减少此部分建安成本。

3、控制住宅内部不合理的偷面积，避免过度赠送；高层产品遏制过度偷面积造成的非常规户型，别墅及洋房产品避免过度建造地下室，变相拉低单方售价。

比如：总建筑面积10万平住宅小区，售价1.5万元/m2，建安成本按2400元/m2考虑。

① 可售比75%时，7.5万平可售，总销售额：1.5*75000=112500万元，折算到可售面积的建安成本2400/0.75=3200元/m2；

② 可售比80%时，8万平可售，总销售额：1.5*80000=120000万元，折算到可售面积的建安成本2400/0.8=3000元/m2；

方案②比方案①多销售7500万，每提高1%销售比，销售提高1500万；每提高1%销售比，建安降低40元/m2，约节省1.7%建安成本；

【案例8】绿色建筑标准

老版绿色建筑评价标准

以山东地区（寒冷区域）地上面积10万平住宅为例：

省内最低标准一星建筑，需成本增量120万~300万

若申请二星级，需成本增量550万~750万

若申请三星级，需成本增量1200万~1600万

如非示范性项目，尽量不要采用高星级绿色建筑，超配的成本增加也很可观。

方案设计阶段的关键词

四、项目施工图设计阶段

项目施工图设计阶段的控制重点：

① 施工图指标测算差别导致的与方案指标的差异，损失核心指标。

②建筑设计核心指标控制不严谨：如配置标准、门窗幕墙设计、保温设计、建筑做法、栏杆扶手做法、其他部品部件选择、泛光照明设计。

③ 结构设计核心指标控制不严谨：如结构构件布置、抗浮设计、桩基设计、荷载取值等。

④机电设计核心指标控制不严谨：各机电专业设计的系统选型对项目成本起着至关重要的作用；合理的设计标准和参数、末端点位数量和位置、设备和材料应根据集团控购名录、集团战略合作供应商名录选择与项目档次相匹配的产品和厂家；各机电专业及专项做到设计单位与施工单位分开，总成本将更加节省。

⑤景观/室内设计核心指标控制不严谨：

景观软硬景比例、材料做法、装饰造型等。

⑥ 错漏空缺产生的无效成本。

【案例9】建筑节能-精细化

采暖和非采暖空间隔墙需要做保温浆料时，一般情况下两侧抹保温颗粒15mm，但是对于隔墙一侧为公共空间一侧为户内时，可将30厚保温浆料抹在公共空间一侧，即增加了业主户内使用空间，又节省了一道网格布的价钱（约3元/m2），何乐而不为呢。而当隔墙两侧均为户内时，建议不要采用上述做法，容易引起业主投诉。

【案例10】结构设计精细化（案例来源:绿地集团）