信息。及时、有效、正确地运用门店的信息，将目标、差距成绩、问题与员工沟通，让门店全体员工了解，就有助于门店整体经济指标的实现，通过沟通可减少门店中各种不利于营运的流言蜚语。

费用。各种费用控制是运营中的重点，特别是人事费用，往往占去毛利额相当高比例，另外其他费用控制：水、电、电话、包装费用也是营运中必要的，但是如何有效调节，则是在管理上必须多加考虑的问题。

考核。营运的好坏是效益的体现，但效益的体现必须要有考核来落实，营运过程中必须用规章制度及考核规定来考核到每一个人，来反映营运结果的真实性、正确性，做到奖惩一视同仁。

盘点。盘点是衡量营运业绩的一把尺子、日常的营运中无法精确计算门店存在着许多隐性的损失，通过盘点可以达到及时、正确的修改库存的损失。

1. 组合搭配：多品搭配打折；赠送式促销；场景促销，如首次购买包邮、产品第二件半价等。

2. 价格式促销：统一标价进行促销，特价促销活动，满额活动。

3. 文案或故事引导促销：服务附加型促销，如定制减肥计划、产品以旧换新等；故事类促销；保证承诺型，如买了保证会给生活带来便利等；排行榜促销，包括淘宝的排名、宝贝销售量、好评数；品牌促销方案，品牌宣传语，能够直击用户痛点的宣传文案。

4. 老客户回馈：试用性促销；客户分级返利，累计达到一定的购买金额返现多少，订单满减多少；拼单团购促销。

5. 节日纪念式促销。

6. 奖品互动类促销。

7. 热点事件促销，包括时事热点促销、明星热点促销、附加价值促销等。

8. 创意性促销：悬念好奇型促销。

9. 季节性促销：清仓甩货，季中热销。