第三，积分的累计代表了员工的成就，积分高的员工同时也获得其他员工的仰望和尊重，得到一份认可和荣誉。谁说服务行业的人做的是很卑微的工作？这里面的从业人员对尊重这码事其实更看重。

这是最关键的地方，也是很多人用错积分制的地方。因为积分制做到了精准员工管理，能很准确的激励员工朝公司需要的方向投入。

例如公司这样设置，主要的激励点在哪里？你应该看得出来了吧

同时，这套模式的另一个关键就是必须让员工实时知道自己的成就，就需要有个展示平台，员工才会有争先恐后挣积分的动力，激励才算起作用。（平台：民网计分管理）

这个平台是：民网计分管理。在这里面还能清晰的看到这位员工因为什么才做到了如此高分，让其他员工能公平公正的知道别人努力的地方。

这就是积分制模式，让员工自发地去做事，并让他们觉得不是在为老板打工，员工多创造的利润通过积分的高低分配奖金。

• 积分制如何运用在企业的实际工作中？
• 积分制定的重点究竟是在哪些问题上？
• 长效激励与薪酬机制如何用积分制实现？

这套全面的积分制实操模式，下方点进“查看方案资料”！