正所谓细节决定成败，一个企业，一个人只有关注细化才能提升企业的执行力，才能提升自己的个人能力。

精细化管理正是这样一种管理的方法，即通过一系列的细节管理，来提升企业的管理水平，让企业保持核心竞争力。

那么该如何全面实现精细化的管理呢？

世界级的精益大师，詹姆斯沃麦克在《改变世界的机器》一书中，提到过通过一张价值流图和三个流程来实现精细化的管理。

价值流图是对生产制造过程中的周期时间、当机时间、在制品库存、原材料流动、信息流动等情况进行描摹和记录，有助于形象化当前流程的活动状态，并有利于对生产流程进行指导，朝向理想化方向发展。

其目的是为了辨识和减少生产过程中的浪费，然后消除这些浪费，从而达到精细化管理的目标。

价值流图（如上图所示）一般从客户端开始绘制，沿着公司的流程一直绘制到自己的供应商端，把主要的流程都绘制出来，然后标记住其中的问题点，再通过物流，产品流，信息流是三个流程进行问题解决，实现精细化管理。

价值流图是物流，产品流，信息流的基础，所以一般先绘制价值流图。

如上图所示，冲压，焊接等就是产品流动的工艺路线。所谓的产品流就是在价值流的基础上细化产品的流动线路，并且对于每一个经过的工艺都做出更细致的分解。

这样的好处是通过细致的分解产品经过的工艺路线，可以保证产品经过的每一个工序都是被优化的，进而实现每个工序的标准作业，进而实现精益化管理。

而所谓的作业标准就是完成某一件事情的正确顺序，即工作步骤是什么。

作业标准化是精细化管理的支撑，通过作业标准化让企业的每个流程都是标准的，不会因为人员的更换而产生差异，这就保证了企业流程的稳定性。

物流图就是在企业布局图上，按照价值流所展示的流程，对应产品流，画出对应的物料流动的路线。

物流图的目的是实现物料配送的标准路线，标准时间，并通过此来优化物料配送的频次，时间等，以此达到精细化物流的目的。

这样的好处是保持了物料供应的连续性，但是又不占用库存。

所谓的信息流就是代表信息流动的流程，例如生产计划的计划，物料需求的订单，客户的预测，供应商的发货通知等都是信息流的范畴。

通过信息流的绘制，明确出每个信息节点的内容，然后采用信息化或者数字化的手段对信息进行优化处理，提高信息处理的效率，并且采用大数据分析各类的信息数据，及时处理，管理和控制，从而实现精细化管理的目标。

精细化管理任重而道远，并不是一朝一夕可以实现的，我们必须从细节抓起，用价值流图，物流图，产品流和信息流图作为基础，逐步实现精细化管理。