课件目的：

研讨精细化管理的规律和规则,用规律指导工作,用规则规范工作,提高组织竞争力,实现企业的管理目标.

与战略不同， 不同层级的管理者和雇员都需要掌握精细化管理的方法和工具。

规律升华为理论，固化为工具。

管理以理论为指导、工具为手段 。

研讨以下问题：

1、员工工作质量如何保证并不断提升？

2、公司管理水平如何持续改善和提高？如安全、成本。

3、业务骨干如何控制？他们的成功经验如何复制？

4、管理文件、管理制度的真正落实靠什么？

5、企业长期持续发展的秘密是什么？