第19招：员工引流

通过员工引流很简单，要做到全员营销，全员销售，一般公司只有业务销售部门的为公司带来利润赚钱的，而其它大多数部门都是花钱的。所以赚钱部门少，花钱部门多，就越来越难活下去。员工只要来了，就是公司的一份子，可以通过赠送员工福利卡或者一些公司优惠券之类的，每个人发1到2万，拆成100分或者几十份，员工可以自己使用，也可以赠送亲朋好友使用。这个我们在长沙的一家牛排餐厅，就通过赠送员工福利券，让门店的业绩无形当中还提升了20%以上，报员工的名字，可以享受一定的折扣。

第20招：同行引流

同行都说的冤家，其实同行也可以成为朋友，因为你从事的事业的顾客群体，不在你家，就在你的竞争对手那里。深圳的一家瑜伽馆，我们就设计了一个同行引流模型，但凡只要你持有其它瑜伽及健身的卡，来我瑜伽馆报名，立减3000元。这个就是直接把对手的客户抢到自己家中，还不用去上思想政治课，因为已经办过卡的人，对办卡是有一定的情怀的，直接开干。

第21招：跨行业引流

这一招就是学会资源的互换和整合，把自己和别人的茶农都相互利用整合起来。例如我们做的合肥的一家洗车店，就是跟饭店合作，但凡你在店里吃饭消费满98元，送你1张免费的洗车的会员卡，可以直接过去洗车进行抵扣。饭店开心有赠品，洗车店开心，饭店带来了客户，车主开心，因为占了便宜。我们还帮南京的一家超市和家政公司联合在一起了，但凡只要是这家家政公司的员工来超市消费，一律8折，然后超市还是有利润可图，员工得到了实惠，家政公司老板又拿到了整体的奖金，三方都满意。

第22招：置换引流

置换引流法就是把两家公司产品进行合理的整合互换，通过第三方。我们操作的西安干洗店就是通过置换，让干洗店的人爆满，干洗店先跟社区底商多家门店谈好，只要客户来你这里消费，都可以凭你们门店的消费小票来我们这里免费置换干洗衣服，而客户如果拿着干洗店的小票来你家消费，一律给个8折。其实顾客还是原来的顾客，只是帮你想办法把他们圈起来了而已。合肥的一家足浴店我们又设计了跟KTV置换，凭足浴消费小票获取免费欢唱，凭KTV小票免费足浴（免费有两种免费，一种是直接真的免费，一种是等同于价值的免费）本来两家店生意不好，我们策划后，一下子全部起来了。

第23招：*引流

通过各种客户变*，*变客户，做到全员都是销售员，给*一些荣誉和价值。成为荣誉*，分红*，顾问*，名誉*等，不但他们自己享受一定折扣的服务，还让他们给我吗带人过来，给足他们的面子和权力。虽然是*，但是也不是每次都来，为什么不来，因为你不欠他啥，你要让他觉得你还欠他很多东西，比如酒，茶叶，卡里还有钱，你看他来不来。这里我们在云南昆明设计的一个红酒代理商，就是利用*的引流法，又陆续的帮他赢得了40几位商家拿货合作。代理的品牌酒直接有原来的区域排名30多名变成了第一名，就看你怎么设计。

第24招：客户引流

就是在直接通过客户在介绍顾客进来，也随之成为裂变营销，这里关键点是不能让老顾客带新顾客来，然后再给老顾客钱，因为新进来的顾客，他会觉得原来的介绍人赚了他的钱。一定是升级权益，而不是给钱。介绍3人有银卡变金卡，介绍5人及以上由金卡变钻卡等等，权益上升，获得的东西和服务随之上升。

以上引流方式要根据自身的产品和实际情况出发来设定，不能盲目。好比炒股，有人股市赚钱，有人股市亏钱跳楼，我们不能怪股市不行，只是你自己本身没有琢磨透彻。任何营销方式和商业策划引流设计也是一样的，不能怪方法不好，就看你会不会用，有需要的可以帮助的可以评论区留言讨论。

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