**在考察陕汽时提出了“新模式、新业态、新技术、新产品”的指导要求，陕汽商用车总装厂以“把质量培育成为企业立足市场的核心竞争力”为目标，着力于夯实质量管理基础、提升质量管理水平，在全国第43个质量月开展之际，多措并举，认真、高效提升生产、质量管理水平，实现品质与效益的飞跃。

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面临生产任务和挑战，分厂干群凝心聚力，投入到生产大干中，全力以赴提升质量和效率，确保生产任务顺利完成。从班组基础管理入手，全员树立质量红线意识，落实三检工作；从画好三色线开始，各工序自检、互检、专检，形成闭环控制。加强奖罚机制，严格按照质量管控要求进行自、互、专检，开展月度评比，按照5:3:2的比例落实责任进行处罚，做到奖勤罚懒。

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聚焦三季度目标任务，持续创建党员示范岗，党员立足岗位主动肩负新使命，带头攻坚克难，主动认领产能提升瓶颈问题，充分发挥党员模范带头作用。以创新工作室为平台，开展强化工艺执行和质量过程管控活动，将质量控制、现场管理、人员培训等工作抓实、抓细，通过采取更科学、更有效的管理方法，将质量管理体系加以完善和发展，带领广大员工铸造精品。

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各车间科室领导和班组长高度重视，树立“质量第一”的意识、围绕质量月主题，结合班组实际情况，动员全员参与，充分调动员工积极性，切实抓好装配质量过程控制，促使质量全面提升。

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组织全体党员、主管级以上干部共30余人共赴专业拓展基地开展团建活动。进一步提升支部管理干部的领导能力和团队管理水平，激发管理干部带领广大员工勇于担当、积极作为的工作激情，增进团队凝聚力，加强团队融合、提升团队战斗力、重塑组织激情。

总装厂全体员工将学习和落实好各项工作任务，统一全员思想,坚定必胜信心，牢记嘱托，争做“六个排头兵”，抓生产、提质量，打造一支心系陕汽、勇于创新、坚定执行战略的陕汽铁军。

来源：陕汽商用车报