对于不少人而言，优衣库近年来已经成为了换季新装的购物必逛场所；然而，打着高性价比“人设”的优衣库，竟然卖得越来越贵了，11月14日，一条“优衣库悄悄涨价”的微博登上了微博热搜。

要知道，在近日优衣库母公司迅销集团公布了截至8月底的2020财年全年业绩，其中，公司实现净利润903亿日元，同比跌44.4%，尽管没有出现赤字，但这是迅销2017年以来首次全年业绩下降。

在业绩下降的情况下，优衣库快速涨价，铁粉们对商品价格的变化，相当敏感，这次涨价遭到了不少网友的吐槽：“倒不是买不起！就是觉得不值了！”

这几年的服装零售市场，各大快时尚品牌可谓流年不顺，GAP拆分业务忙于自救，快时尚巨头ZARA、H&M也纷纷出现亏损。

优衣库走到今天，经过了很多次的改变，没有一次是先验的、超越时代的英明决策，而是超多的失败和超快的反应速度积累起来的成功。

1、完善的供应链体系

比如供应链体系，优衣库最强势的还要数优衣库运用的是产销一体化商业模式（SPA），即是一种从商品策划、生产到零售一体化控制的销售形式，这是能有效地将顾客和生产联系起来的模式，这一套再循环体系中的产品周期仅有18周。

2、拥抱互联网，跟上年轻消费者的步伐

2014年，优衣库开始搭建数字营销团队，先后在小红书、微博等年轻人聚集的社交平台进行自媒体运营，通过KOL传播的信息了解优衣库产品并购买的人不在少数。

优衣库的另一个重要线上平台是淘宝，在进军淘宝的前3个月，把当时淘宝上的玩法都试验了一番，选择最适合的方式营销，如今优衣库天猫旗舰店的粉丝达到2000多万，每场日常直播都吸引近万消费者观看。

3、平价即可入手大牌联名

一直以来，优衣库 UT 系列凭借着平价即可入手大牌联名的优势，抢占了一片市场，吸引无数潮流爱好者争相入手，不少潮流品牌以及设计师都十分愿意与之合作，联名IP扩展到了“漫威”、“樱桃小丸子”、“小黄人”、“linefriends”。

回望优衣库的起步背景，正是90年代日本经济泡沫破裂，日本国内经济增长断崖式下跌的时候，而消费者衣着消费意愿亦随之减弱，转而开始青睐平价的产品。

优衣库在全球一直采用快速开店、快速关店的模式，用高性价比、设计感、IP形象吸引广大的消费者，从而对冲长期存在所产生的审美疲劳。

在中国，因为性价比高、设计简洁，以及不被打扰的购物体验，使得优衣库成为中国男人真正的衣柜！

截至8月底，优衣库的中国门店数量达到767家，首次超过日本国内的直营店(764家)，全力押注中国市场，中国直营门店数量已超日本。

现在可选择的服饰品牌虽然很多，但性价比就不如优衣库了，外加优衣库刚刚蝉联了2020双11天猫男女装品牌冠军；也许，除了人工、原材料成本涨价之外，销量才是涨价的底气！

优衣库的低价策略，无论对日本国民的消费需求倾向，还是当下中国的消费环境都是较为符合的，但是，如果以“涨价”来应对财报的下滑，恐怕也让消费者离之越来越远。

一边押注中国市场，一边悄悄提价，优衣库“零售之王”的位子还能坐多久？我们拭目以待吧！