振兴乡村展宏图 阔步迈向新征程

文/安频 谢金城

编辑/不倒翁

美丽富饶的陈家棚，英雄辈出

“好雨知时节，当春乃发生。”

2022年阳春三月，《监利人》杂志社一行人，来到了美丽富饶的柘木乡聂河陈家棚。从这片土地上走出了一位仁义豁达、谦逊谨慎的民营企业家，他就是湖北济安堂药业集团有限公司的董事长兼经理陈国平先生。

站在陈家棚村口，眺望春天原野上的景色，只见一片温润绵柔的春雨漫天飞舞。我感叹:神奇的造物主啊，他利用手中的这支彩笔，将这片广袤的田野绘成一片色彩缤纷的画卷。你看，成片的田畦长着青青的作物，油菜花绽放出了耀眼的金黄，好似层层黄缎铺向天际，一股股浓郁的馨香扑面而来。前面还有一条清澈见底的中心河，河水潺潺流淌。据说，此地曾是一座历史悠久的将军桥遗址，镌刻了很多奇异的沧桑往事。

从柘木陈家棚走出一位事业有成的企业家陈国平先生，经过二十多年的艰苦奋斗，他在医药事业上闯出了一片崭新的天地，推出了很多热销的产品。他的成就也得到了很多的肯定与奖励：2005年被荆州市委组织部等八部门评为“荆州市十大杰出青年企业家”；2017年当选荆州市第三届政协委员；2019年陈国平被荆州市总工会授予劳动模范，被评为洪湖市优秀共产党员，选举为洪湖市第八届党代会代表，并兼任洪湖市工商联副主席、洪湖市医药协会会长、洪湖市民营经济促进会会长、湖北省民营经济研究会副会长等社会职务。湖北济安堂药业2015年至2019年连续被洪湖市评为十佳企业，2020年荆州市总工会授予湖北济安堂药业为五一劳动奖状企业，同年获湖北省信息化工业化融合试点示范企业，湖北省支柱产业细分领域隐形冠军企业，湖北省企校联合创新企业，2021年获湖北省专精特新小巨人企业，2022年3月又选举为荆州市工商联（总商会）副会长。

然而他没有满足于这些“功绩”，而是时时保持初心，不忘初心、不忘家乡。近几年，他为了响应国家“乡村振兴”的号召，投资家乡发展特色农业，力求将乡亲们带上致富路。

目下，他正倾尽全力打造乡村振兴新样板，以更有力的举措、汇聚更强大的力量，围绕“产业兴旺、经济繁荣、绿色美丽、宜业宜居”新要求，推出一个全新的陈家棚清新唯美的模式，持续放大“中国天然氧吧”的效应，造福大众，服务社会。

精心打造花园式农庄，造福桑梓

陈国平先生待人一脸笑容，圆正的脸型，中等身材，衣着朴素大方，双眼慈祥而有光芒。他给人的感觉是平易近人，言谈笑语之间，好似春风拂面般亲和。他平素自己开车，没有秘书，从不摆什么花架子，也不玩味。就连他在餐馆，都是自己去结账，给人的感觉是很实在，很朴素。

我们在陈国平的办公室刚落座，他就拿出一捆设计图纸和投资计划书放到办公桌上，资料上印着“监利仁悦农业科技发展有限公司”和“仁悦农业科技项目书”等大字，并详细地向我们介绍自己的初衷与发展思路。

我们认为“仁悦”两个字挺有意思，便询问道：“陈总，我们发现你总是喜欢用仁悦二字做招牌。像陈家棚分设的办公楼大门牌匾上，办公室门框上，办公室内的墙壁上，投资计划书的项目中，到处都有仁悦字样。这仁悦二字你在监利工业园区的药业公司招牌上都用过，怎么还在乡村振兴的农业园区用呢？——这有何特殊意义吗？”

“有，当然有！”陈国平笑容可掬地解释道：“这仁字取自儒家理论中‘仁、义、礼、智、信’内的仁，还包括医者仁心的仁。做人就要温和、善良、恭敬、俭朴、谦让，干事业必须要有仁的美德。至于这悦字，就是喜悦、欢乐之意。我们作为企业人士，在外打拼有了一定的成绩，就不要忘记家乡的经济建设。要用仁的美德来共建美丽乡村，不忘家乡的父老乡亲，走共同富裕的道路，人人都充满幸福感！——这就是我用仁悦招牌的初衷！”

陈国平这一席话语说得有格局，令人肃然起敬。

我们又问道：“陈总，你每年春节都为聂河村几百位老人发放红包，连续发了近十年，算下来也有近百万元了。你给柘木教育基金会赞助了几十万元。这些都是你回报桑梓的善举。但如今你高价流转村民土地，建造生态园，从熟悉的工业跨进陌生的农业，不怕亏空赔本吗？”

陈国平笑道：“我既然选择了返乡投资农业生态园的发展，打造振兴乡村的规划蓝图，肯定事先做过方方面面的调查与考虑。况且开弓就没有回头箭，就算再苦再累我也不会改变初衷。完善集团公司的产业链，响应党中央的号召，带领家乡人民奔小康，精心打造一个花园式的农庄，来造福桑梓。如今党的政策好，家乡又有很多资源，我为什么不多为子孙后代造点福呢？再说我现在办这生态园，拼的是实力，我有湖北济安堂药业集团有限公司、湖北仁悦药业股份有限公司、云南滇隆制药有限公司、储力中药科技（湖北）有限公司、湖北洪康中药材科技有限公司、湖北鑫安康药业有限公司的年利润做后盾，利用以工养农的方式来发展。只要能改变家乡面貌，让老百姓生活幸福，我不怕亏本。”陈国平说到这里，双眼更加明亮了。

艰难困苦，玉汝于成

陈国平出生于监利市柘木乡陈家棚的一个贫寒家庭，兄弟姊妹六人，他排行第三。他的父母辛勤劳作，收入微薄，只能勉强供孩子们读了几年小学。其他兄弟姊妹见陈国平成绩优异，就纷纷辍学了，将学习的机会留给了陈国平。陈国平用功读书，一步步稳扎稳打，在1984年考上了湖北中医药大学。

四年后，陈国平毕业了，他被分配到武汉第五制药厂财务部任财务会计。然而他认为所学专业与岗位不对口，便向领导提出要到车间去锻炼。领导认真听取他的意见后，答应了他的诉求。他在制药厂认真钻研、任劳任怨，凭借实力先后担任过工艺员、车间主任、副厂长。

当时，武汉第五制药厂因经营不善，导致企业亏损严重，处于半停产状态。陈国平接手管理后，每天都加班加点，深入车间职工中解决具体细致的问题。很快就使药厂正常运转。他的这种高超的领导艺术与力挽狂澜的能力，得到了武汉市东西湖区吴家山农场党委的高度评价。陈国平在各种岗位与风波中的历练，积累了丰富的实践经验与社会知识。

十多年后，中央要求进行大刀阔斧的国企改革，于是国有企业有的*、有的*，但大量的闲置资产和资源需要重新开发和利用。

此时，陈国平觉得时机来了，经过实地考察和筛选，选中了原“洪湖市生物化学制药厂”。

2000年8月，他以承包形式担任了洪湖市生物化学制药厂厂长。那时，这是一个*多年的国有企业，设备陈旧老化，厂房杂草丛生，一片荒凉景象，近百名职工，仅靠生产“滋补水鸭精”产品勉强度日。

他考察该公司的运营机制后，又借助在武汉第五制药的管理经验，从复杂的思绪中理出几点头绪。一是坚守以人为本的创业理念，在最短的时间内，把原国企的专业技术人员和近百名职工全部召集起来培训学习，从中发掘人才，任人为贤，各取所长，能者为师，重新调整每位职工的工作岗位，提高员工的专业技能，合理分配和使用一切可利用的人力资源。

二是固守资源之本，正确处理好节约与浪费、资本与财富的关系，变废为宝，把闲置多年的生产破旧机械设备及废旧厂房进行保养和整修，做到物尽其用，变废为宝。

三是把原企业的药品生产批件、批文等进行重新登记整理，从药品中挑选出一批市场前景好、畅销对路的药品组织生产，从工艺上深化改进，注入新的高科技含量，生产出自己的主打拳头品牌。

通过两年时间的艰苦创业，洪湖市生物化学制药厂“异军突起”，又恢复了活力。