文 | 有余姐

全文共1675字，阅读时长约3分钟

不同于我们平常已经非常熟悉的HR的分工模式：这个HR是做招聘的，那个HR是做员工关系的，HRBP是另外一套分工逻辑。

这个我也曾在之前的文章里进行过比较详尽的比较：

所以，HRBP的工作职责是围绕着它的定位来展开的。HRBP的定位是：

所负责的业务部门的人力资源顾问、具体人力资源活动的实施者。并最终为人力资源工作在辅助业务部门达成目标负责。

从这个意义上说，所有的人力资源活动和人力资源工具的推广都可以成为HRBP具体的工作职责，但公司在不同的发展阶段、不同部门的人员构成情况和特点，都会决定HRBP工作职责侧重点的不同。

具体来说，我们从招聘网站上看到HRBP招聘主要的工作职责有以下这些。

01

负责所服务业务部门的人员招聘和配置

概括人力资源重要工作目标的“选育用留”中，将“选人”放在第一位，也足以看出招聘选拔工作对一家公司和一个部门的重要性。

这一点也体现在HRBP的工作职责中，所以，如果你去各招聘网站和APP上搜一搜HRBP的岗位，几乎能搜到的所有招聘这个岗位的公司，相关职责中都有招聘，而且还是比较重要的职责。

HRBP的招聘，在有些公司，会跟传统6大模块分工下的做招聘的HR差不多，去分析招聘需求，然后发布招聘信息、筛简历、约面试，最终招到合适人选，只不过，一般来说，HRBP在这个过程中发挥的专业能力更大，也会有更大的用人建议权；

另外一类，HRBP不会去做特别基础性的招聘工作，而是在充分分析部门业务需求和市场人才供给情况后，将更加详细和可操作的招聘要求沟通给共享服务中心或者COE的招聘，让他们最终协助完成。