• 确定主要目标：首先，明确工作计划的整体目标和期望成果。确保目标具体、可衡量、可实现，并与公司或个人的长期战略保持一致。

• 细化子目标：将主要目标分解为若干具体的子目标或任务。每个子目标都应该是明确、具体的，并明确责任人、任务时间、资源需求等要素。
• 使用目标分解法：按照目标分解法，逐层将整体目标细化为可执行的具体行动步骤。

• 设定合理时间表：为每项任务设定合理的时间表和截止日期。考虑任务的紧急程度、工作量和团队成员的可用时间，确保时间安排的合理性。
• 使用时间管理法：通过分解任务、估算时间、制定计划、执行计划和评估效果等步骤，科学规划工作时间，提高工作效率。

• 确定资源需求：明确工作计划所需的各种资源，如人力、物力、财力等。
• 资源调配：根据资源需求情况，合理安排资源的调配，确保资源的充分利用和合理利用。

• 确定执行策略：明确工作的具体执行策略和方法，包括工作流程、沟通方式、协作方式等。确保工作计划能够顺利进行。

• 定期监控：制定工作计划后，需要进行定期的监控和评估，确保工作计划的执行进展顺利。
• 根据实际情况调整：根据实际情况进行必要的调整和改进，确保工作计划能够顺利实现目标。

• 及时沟通：及时向相关人员沟通工作计划的内容和进展情况，确保信息的流通和协作的顺畅。
• 定期报告：定期提交工作报告，总结工作计划的执行情况和取得的成果，为未来的工作提供参考和借鉴。

• 综合评估：工作计划执行完毕后，进行综合评估和总结，分析工作计划的执行效果和取得的成果。
• 优化未来计划：根据评估结果，对以后的工作计划进行改进和优化，提高工作效率和完成任务的效率。

以上制定工作计划的具体方法涵盖了从明确目标到评估总结的整个过程，旨在帮助您系统地规划和执行工作计划，提高工作效率和成果。