入职流程
新员工入职流程检查表截图
本周为一位新疆办的新员工补办了入职流程。说补办是因为新疆办的新员工一向来是先入职试用1-2天，如新员工愿意在那边的艰苦条件下长期*，才给与正式办理入职流程，否则白白浪费了双方的时间和精力。
而且新疆办新员工和总部这边的入职流程还是有差异的。新疆办新员工除了简历由我这边提供，后续的面试和入职签署沟通环节都由新疆办主管完成，而人事基本资料都是走钉钉入职登记表的，所以这次补办入职流程直觉上就是简单的收尾工作。
但在办理过程中，还是出现了小小的差错，在新疆办主管发来新员工入职照后，我转发到了小伙伴群中同时欢迎新员工加入公司大家庭，小伙伴们也纷纷表示了欢迎。但到了要给新员工指派入职培训内容和试卷环节时，才发现还没有加新员工的微信，当然也没有把新员工拉入小伙伴群，前面的欢迎都变成了自嗨。
这才想起还是得按照原先既定的新员工入职流程检查表的内容一项项检查办理，这样不容易遗漏基本的流程环节，有时小小的一个错误会带给新员工不好的体验，而心里的一个个小疙瘩到最后会变成压死骆驼的最后一根稻草。
质量意识
公司质量方针
上周发生了两件事，再次着重提到了质量意识问题。
首先是客户反馈5月份收到的一台设备未装防爆盒盖板，经过生产部追溯，最后查实到责任装配人员，在月底绩效中对生产副总、车间主任和责任装配人员、责任质检员进行了扣分处理。在本周生产部周例会上，也重申了自检、互检质量意识。
在例会上，再次提到了生产车间当初是不允许把手机带入车间的，也是因为当初发生过接电话回来后忘记拧螺丝的先例；后来有员工提出家里有急事无法及时收到电话造成延误，从人性化管理出发改为允许带电话进车间，但接完电话一定要自检一遍。这次的质量事件再次证明自检的流程和意识是必要的，可以很大程度减少工序遗漏和错误的发生。
另一次是总经理在早间巡查时发现了流转箱内孤零零的三个矩形圈，不知是什么情况，让我和生产部沟通，他也提到除了这个，前几日还发现仓库门口掉的螺丝好几日都没人捡起。赶紧和生产副总沟通，沟通的结果这三个圈是生产人员旧机上拆下来的作废的忘记丢掉了，于是和生产副总宣贯7S中的细节管理问题，物料出现在不该出现的地方都是有问题的，每种物料都应该规定放置的位置，比如新的、旧的、装配中的、或要退回品管的等等。
7S问题追根究底就是品质问题，好的环境好的意识才能做出好品质的产品，近段时间品质意识宣贯比较少了，一下子出了这么多问题，节后还是要好好再宣贯下。
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