那么，我们再来说一说节拍管理，节拍管理是什么呢？
节拍管理可以分为两种：一种为生产节拍，一种为市场节拍（客户需求节拍）。
从生产管理角度来讲，生产节拍就是安排生产的节奏，也就是说生产线按照怎么样的步调进行生产，说白了就是生产线相隔多久产出一件产品。
而市场节拍或叫客户需求节拍，是指客户多长时间需求一件产品，市场节拍相对来说，比较难以实施，难以与公司内部销售部门步调一致，好多公司还是备货生产。
节拍一般用TT表示，也就是Takt Time，德语的意思是“音乐的拍子、节奏”的意思。TT=每日可利用的工作时间/每日销售需求产量
从精益生产的角度讲，市场节拍的重要性不言而喻，精益生产讲究的是按照客户的“需求”生产，所以说，市场节拍是工厂安排生产的“指挥棒”，其直接影响企业的人、机、料等生产资源的投入，市场节拍没把握好或不清晰，可能会给企业造成巨大浪费或错失市场机遇。
而生产节拍是企业真实安排生产可见的东西，其是企业标准化的基础，生产线标准人力配置，标准产能是多少，这些数据都来源于生产节拍。
其实，对于市场节拍是很难控制的，一般都是客户给出的，我们没法控制，我们讲的节拍管理更主要的是企业内的生产节拍管理。我们应该如何做好生产节拍管理？
1) 不能随便变更生产节拍
生产节拍是以标准化为前提的，其涉及的标准人力、工装、设备为前提，
我们一般情况下不随意变更，我们当初是每个班组32个人力配置，不管怎么样，都要尽量保证32个人，IE按照32个标准人力进行产能分配，如果我们变更了节拍，意味着人员、产能、设备都需要进行变更，标准化作业也需要变更，每个人分配的工序内容都发生了变化，必然会导致品质、效率出现问题。对于初期导入节拍管理的企业，公式的对接、人员配置、多能工的培养等都需要给企业进行培训，然后保证一条线一条线的实施，这样才能够做到位，下图是我们当时给班组长培训后留给班组长填写看板时用的公式：
这个看板的目的是为了及时的依据节拍的设置，能够看到小时产量与品质问题点，并针对前三大品质问题点，立即进行改善。另外，针对前上午或者2个小时的产能达成情况，下午追赶，尽量完成目标产量。所有数据都一一呈现，目的是为了整个班组要有数据意识，目标意识。
1) 与市场节拍对接，及时调整生产节拍与市场节拍尽量一致
生产节拍并不是一成不变的，其必须与市场节拍步调保持一直，而市场是不断变化的。我们该怎么办呢？分两种情况：
①市场需求加大市场节拍需求变小，对应的生产节拍变小时：对应的生产节拍需提速我们可以采用：工艺提升，然后逐步提升至新的节拍，稳定后并标准化。或更直接-增加生产线体。
②当市场需求变小，生产节拍增大，生产节拍需减速时怎么办？可以减少生产线投入，或与其他机种并线等等，当然从精益生产角度讲，从一开始产线设计的时候就比较提倡柔性线CELL线，其可以通过调节人员数量或变更生产线体数量不断调节生产节拍，真正意义上做到按节拍生产，目前这种生产方式很多企业取得了成功，如以佳能为典型的电子行业等。
,
