客观的讲，铁路运输中的“黑天鹅”或是“灰犀牛”事件，都属于安全风险隐患的一种具体表现。既然是风险隐患，是可以被规避和预防的。近期，集团公司出台126号文件，大力推行双重预防机制“一线两库两表两书”管理，就是从源头上预防“黑天鹅”和“灰犀牛”事件事件发生的有效抓手和重要举措。

预防风险隐患，首在发现风险隐患。安全工作中，最大的风险是看不到风险，而建好“两库”就是发现安全风险隐患的“妙药良方”。安全风险库、安全隐患库的建立和管理，能够有效将人的不安全行为、物和环境的危险状态纸面化、直观化、系统化，并通过科学分级分类、日常研判分析、全面排查梳理，明确各种各类风险隐患的危害程度、管控进度、治理结果，从而前移关口、卡控源头、做好防范。

发现风险隐患，是为了更好地消除风险隐患。“两表两书”中的“一岗一月一表”、风险管控措施落实情况评价表，以及岗位履职指导书、作业指导书，明确了我们应该怎么去做、做到哪种程度、做不好会有什么后果，为我们消除风险隐患提供了制度保证；研判安全风险、制订管控措施、纳入岗位职责、完善工作标准、实施评价考核的“五点一线”流程，为安全风险管控构建了一个完整的闭环，使得各种风险隐患在周期性的循环中得以控制，消弭于无形。这两者的结合，有力有效促进了职工按标干、干部按标管、发现问题及时纠偏。双重预防机制无疑是推动问题解决，防范“黑天鹅”和管控“灰犀牛”事件发生的先手和高招。

现实工作中，安全风险无处不在，需要我们具备强烈的忧患意识，科学预见安全发展走势和隐藏其中的风险挑战。思想松一松，事故攻一攻，确保安全生产就如逆水行舟、不进则退，如果不能在工作中时刻树牢忧患意识、风险思维，不能凡事多看一眼、多想一层、多问一句，做到守土有责、守土尽责，做细做实防范化解安全风险工作，那么预防“黑天鹅”、杜绝“灰犀牛”事件就是一句空话。

总而言之，任何风险、任何危机都不可怕，可怕的是不看不听、不理不做，当我们能够常观大势、常思大局，正视风险，提高警惕，充分运用双重预防机制，通过“一线两库两表两书”等手段来发现问题、化解危机，安全生产中的“黑天鹅”和“灰犀牛”终会离我们远去，安全高效和谐美丽的郑州局也会加快向我们走来。

【作者】郑轩（刘然 苏睿执笔）

【图片】焦作车务段

【编辑】刘叶