与传统的单一模块的软件相比，财务管理软件具有更全面和强大的功能，可以帮助企业完成大多数的经营管理工作。但很多企业反映，使用财务软件后并没有明显的作用，利润也没有太大的提升。

因此，为什么一些公司的财务软件执行起来没有效果呢？针对这一现状，文章总结出了在实际操作中存在的几个主要问题，希望能对企业在实际操作中能更好的运用财务软件提供一些帮助。

1.在使用财务软件之前，企业不能明确制定经营的战略目标，也不能对自己的现状与需要做出准确的评价。想当然地认为财务软件应用简单，忽视了其面临的风险控制，最终导致财务管理软件达不到预期目标。

2.企业财务管理制度并未发挥其应有的作用，部分企业的管理制度与企业发展状况严重脱节，相关监督部门形同虚设，无法真正承担起监督责任。

3.一些企业的负责人，在财务管控意识上存在不足，对企业的财务状况不清楚，对财务人员的管理不到位，缺少财务管理的理论方法和相关的知识，造成其职责不明确，导致财务管理混乱、财务监管不严、会计信息失真等问题。

4.财务软件的团队建设不到位，员工的能力不符合要求，没有做好对全体人员的教育和培训工作，员工能力参差不齐，财务软件不能将它的作用完全发挥出来。

5. 企业绩效考核不规范，缺乏绩效管理的理念和绩效管理的制度体系，员工积极性较低。如何选择和量化绩效考核指标，并将其应用到企业管理中，是企业面临的一个重要问题。

6.管理层对财务软件重视程度不够，由于财务软件的实施涉及到企业各个部门，若不能引起企业高层的重视，并积极参与，那么，财务软件的实施将会面临很大的困难。

7. 财务软件导入数据与企业信息不符，这也使得具有专业能力的财务人员工作积极性不高，难以了解企业生产经营的真实情况，导致管理水平较低，难以形成系统有效的管理模式。

从上面提到的一些财务软件实施效率低的主要问题中，我们可以看到，财务软件并不是购买使用了就可以发挥其效果，还需要对其进行全面的规划，想要成功发挥财务软件的作用需要众多因素支持，包括财务制度建设、领导管理到位、提升关注度、重视员工能力培养等。多方面的结合，有利于财务软件发挥作用，提高企业核心竞争力。