什么是好的合作伙伴？

昨天在罗辑思维学习了一个新实验，叫“橙汁测试”。这个测试能够帮你判断一个酒店好不好，此测试一鉴，心里便有谱了。

如下，你告诉酒店“早上9点你需要给我准备500杯现榨橙汁”，这是个挺为难酒店的事。

1、如果酒店经理说，办不到，这当然不是好酒店。

2、如果酒店经理说，好的。这也不是好酒店，因为这个事特别难，他们嘴上说好的，其实办起来会打折扣。

那什么才算好呢？

正确的做法应该是，酒店经理经过测算，要办成这件事需要多少资源，然后给你开一个账单，说，这是你要办的这件事的收费，这才是好酒店。

为什么？

因为第一，他愿意为一个困难的事情做努力。第二，他知道怎么组织资源做这件事。第三，他要第三，他要让提出需求的人看到，并且承担代价。

什么是好的合作伙伴，就是让人清晰地看到你的意愿、方法和代价。

真诚的袒露你的能力，让别人为你明码标价，然后鼓足动力，不遗余力，达到目的。

好的合作伙伴，必须坦诚，告诉你真实的困难，并且愿意和你一起承担责任。这同时还建立在他认为你的需求是有意义且真实的，而不是玩笑或者异想天开。信任是一个好的合作伙伴的基础，能看到意愿、提供方法和预估代价，会给他加分，使其成为一个可靠的合作者。

目标管理的核心不仅仅是制定目标，同时还要测算目标所需要的资源。

①、众所周知目标管理是很多企业对员工采取绩效考核的方式，但很多企业管理者只知道如何制定目标，却不会考虑目标背后所需要的资源。

②、部分管理者为了对上负责，盲目制定了高目标值，却不考虑员工实际的工作量与工作能力，最后当目标无法按时完成时，就会苛责员工说:我只看结果。

③、好的目标管理一定是双方共同制定的，起码是管理者制定目标的同时，也会给员工提出所需资源的机会。回到今天的主题，什么是好的合作者？我认真起码有两个词是重要的——尊重和平等。

对于大多数合作伙伴来讲，由于“面子”问题，总是倾向于回复：好的，因为这件事有点为难，但于情于理又办的到，所以只好硬着头皮答应了。

结果呢？付出的代价，大了去了。所以，好的合作伙伴，最好是愿意跟你“明算账”的人，而不是老好人。

与人合作，第一要义、需要具备担当意识，主动承担、用解决问题的思路向前看，逃避问题的想法要不得。第二要义、是包容的胸怀，逆境时，多一份勇气、顺境时，多一份思索，换位思考，理解合作伙伴的处境。