合伙人机制是近年来企业管理中经常采取的一种管理模式，尤其是在人力资本密集型行业，比如咨询业、金融和投资行业经常见到。

虽然不同的企业有着不同的合伙人管理模式和管理目的，但合伙人这一机制还是遵从一定的理念的。

成为合伙人的人不只是持有企业的股权，通过投入一定的资金、享受公司的经营红利这么简单，还需要从根本上起到与企业共同发展和传承企业文化基因的重要作用。

合伙人

曾经在某公司工作时参加过一个合伙人主持的会议，他负责的一块业务需要进行一些风险处置决策，当时召集了相关部门的负责人讨论解决方案。

大家都从各自角度提出所面临的问题和风险，也提出了一些各自的解决建议。该合伙人在会议中不断插话，吩咐他的手下要把问题和风险好好记录下来，形成会议纪要，说要给老板明确揭示未来可能面临的各种风险，而对如何解决问题本身和如何来化解风险并没有过多关注。

给人的感觉是这位合伙人并非一个问题解决者，而是问题汇集者，他的目标是给老板明确继续做这件事情存在的问题，而如果未来一旦发生风险，他是提前揭示过的，好像一旦问题处理不好就不再是他的责任了。

这位合伙人的表现明显还是一个打工者思维，并没有把自己当成真正的业务合伙人，不是去想办法怎么解决问题，而只是想一旦出现问题如何摆脱自己的责任。真正的合伙人不是只享受公司的红利，同样还要能够共同承担风险，并能主动去负责解决问题。

见过另外一个合伙人，在公司创业阶段加入公司，加入之前十分谨慎，也对公司和老板的背景做了充分调查，当然待遇方面也是尽可能争取。可是一旦确定了自己加入的选择，就立刻表现出了主动担当的精神。

在加入公司后，并没有提出过多的资源要求，而是从现有人员和业务入手，对所负责的业务做好了中期和短期规划，表现出极强的经营意识，真正把自己当做一个经营者。

在团队管理中，经常身先士卒，和团队一起加班加点攻克难关，亲自参与处理一些具体问题，对相关文件的细节把握也体现出极强的专业水准和负责的态度。曾经一次在面对巨大的业务推进困难时，首先想到的不是如何求助老板、寻求解决资源，而是充分利用自己团队的能力和过往经验，排兵布阵，采取多种方式推动问题解决，在问题解决过程中团队承受了巨大压力和煎熬，而在最后期限内终于完美解决了问题。

有了结果之后，这位合伙人才轻描淡写地把过程中的情况给老板汇报了一下，老板此时听得惊心动魄，不免真正感受到了这才是他想要的合伙人。只有具备主动承担精神，从整体出发，把自己当做经营责任人，才是一个合伙人真正具备的素质。

合伙人除了在业务和经营管理中承担着重要角色，还一个更重要的角色是对企业精神的传承。一个企业从创业到发展壮大逐步走向成功，必然积淀了很多文化基因，企业文化的传承对于企业进一步发展，尤其是在团队管理方面发挥着重要的作用。

无论是华尔街的高盛，还是本土的阿里巴巴，在推行合伙文化的企业中，合伙人的选择时，圆桌会议或合伙人投票是重要的一个环节。这是除了业绩、职能硬指标之外，保证现有合伙人对新加入合伙人的一种选择权利，只有理念相同、文化基因相似的人才愿意一起走下去，这也是合伙制中平等、互信的一种文化特色。

总之，合伙人文化是一种互相信任、共同承担、资源共享的企业内部生态，合伙人之间共创共享共担、形成深度链接的利益共同体，并共同传承企业的文化基因，才能保证企业旺盛的可持续发展能力。