很多HR不知道我们如何成为业务的合作伙伴，或者有业务思维，总不能经常和他们在一起去工作吧？你还真别说，如果有机会的话，这样更好，就拿我来说，我调整到人力资源的岗位上后，没多久就把我们的销售总监拉过来和我坐邻桌了。大多数人可能不具备这样的环境条件，那么我认为多参加公司的会议会是很好的突破口。

主张多参加公司的一些会议对HR有什么好处呢？首先就是可以最直接地了解到公司的经营进程，业务进程，公司各部门之间的一些问题点，或者关于组织效率的直观感受，不要觉得和自己不直接相关的会议无聊，哪怕只是不同部门之间的对比差异，都可以让你对人力资源工作的推进产生新的想法。

我在参加不同类型组织会议的时候，第一，我会观察这个会议的效率，会议效率的问题，往往也是组织管理的问题；其次，我会从会议中观察不同部门之间的风格呈现，了解不同的部门风格，是很有利于我们推进一些协同性的工作问题的；再之，我会不断地在大脑中过滤会议中提到的问题点，哪些属于组织问题，哪些属于管理问题，哪些是流程类的问题等等，思考共性的问题和个性的差异，同时再站在人力资源的角度去找，哪些是我们能够协助解决的，哪些是需要长期准备完善再去解决的。这样，看似一个与我没有直接相关的会议，总是能够被我大卸八块来，而每一次，我都能够通过会议信息去完善人力资源的工作推进。这个过程中，就会让我们能够和公司的部门产生共频，我认为这是人力资源业务思维的重要一项。

业务思维不只是要关注不同部门，而是关注所有与自己可能产生协作的部门，同时把关注业务作为重点，找到共同的业务语言，业务思维，这样就能够逐渐建立起业务思维的意识来。