文/第一职场网文馨

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很多新入职的职场小伙伴咨询，在工作汇报中有没有通用、高效的模板，希望可以学习学习。

举例子：王经理，您前几天安排给我某某工作（说出具体的工作事件）目前我做到了第几步（说出事情的进展），现在遇到了具体的问题，问题如下：

（1）某某部门因为推进慢，我们可能需要延迟，具体延迟时间，还要看配合部门的完成程度。

（2）因为制作部门失误，颜色差异太大，验收失败，出街上市无法完成。

我是这样打算的：

第一，我今天会跟进某某，让对方给出具体的时间。

第二，制作部门会在明天上午给我们最新的出街稿，明天下午我来找您最终来定。

还希望领导您给某某部门领导打个电话，催促一下，以便我们工作更顺利去开展。

最后再询问：领导您看一下，对于下一步工作，您看看还有哪些指示？整个汇报完成。

在这里需要强调的是，先说最重要最核心的结果，领导问到你过程了，你再详细说。如果不问，就不用叙述过程。越紧急的事，越提早说。汇报时，一定要有主次之分。

举个例子，假如你的上司叫你通知大家明天下午5:00开部门例会，这时你的回答应该是:“好的，我马上通知部门同事，我先需要预定一下会议室，一切确认好后再回复您。”然后你还可以追问：“例会上主要核心议题是什么，有什么需要提前准备的材料，我好做好准备！”

这样你相当于也在帮助领导筹备更完善的会议。领导明确知道你真的在干活，且感受到了你的认真细致。

然后再具体一样一样落实的，落实的过程中不确定的事件，你可以随时请示领导。