3、向领导的目标靠拢，做领导认为重要的事，数据化呈现工作量与质。

我常常说，向领导的目标靠拢，才能体现你的价值。在工作中，要多多洞察领导让你做这件事的目标是什么，想达到什么效果，为公司能带来多大的效益等等。
如果在工作中，你不能洞察到这一点，哪怕你在服务做得再好，再多的苦劳，可是你依然没有能得到领导的赞赏。

你需要看到领导的真正需求，然后结合你的岗位职责，向领导的目标靠拢。做领导认为重要的事情，而不是你认为重要的！

再一点，就是在工作汇报中，少用“特别，很多” ，拒绝副词，数据化呈现你的工作。
如果你在汇报中，总是说一些模棱两可的话，而领导却得不到任何确切有用的信息，甚至会认为你很不自信，工作敷衍，能力不行等等。

你做得越数据化，就越具有说服力。能够让领导一下子知道你的重点，也能从中看到你的认真和仔细。

所以，无论是汇报还是在其他工作中，一定要记得用数据化呈现，这是一个人职业化底层逻辑的展现，数据化的表达，让领导能够快速看到你的工作能力。