相信处于不同阶段的企业对于HR的要求也是不同的，创业企业的HR思考的方向和上市公司的HR一定是不同的，接下来小编带大家看看80%的HR都会犯的管理问题，这些问题到底该如何解决呢？

01

领导总没时间

下属总没工作

现象：

1、下属有工作去请教领导，领导帮助下属直接解决问题，或直接告诉下属方法，导致领导大量的时间花在为下属解决问题上；

2、领导授权不到位，不太相信下属有独立完成任务的能力。

根本原因：

1、领导不懂得授权与监督；

2、没有锁定责任。

后果：

1、领导花大量的时间帮助下属解决问题，因此领导者没有足够时间把自己本职工作做好；

2、领导能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。

解决方案：

1、在可监督的范围之内，领导尽可能多授权；

2、明确一对一责任，制定奖惩；

3、培养下属的思考及解决问题的能力。

02

老板有方向没力量

员工有力量没方向

根本原因：

企业缺乏组织执行能力。

问题背景：

1、老板有战略，可没办法执行。员工有激情，可不知道怎样做。

2、员工有激情，有能力，可是不知道怎么做。

后果：

老板的战略意图没有办法去执行，影响企业未来长远的去发展。

解决方案：

1、将公司的目标与个人目标相结合；　　　　

2、设立相应的流程，以确保战略可以转化为实际行动。

03

企业高层思想不统一

各自为政，互相拆台

根本原因：

1、企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一；　　　　　

2、高层以自我利益为中心，而不以公司的结果为导向。后 果：企业失去凝聚力，导致内耗增大。

解决方案：

1、通过明确企业远景、战略目标、价值观，使高层思想统一；

2、把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合；

3、根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。

04

在渡过创业阶段后

高层激情消失内耗出血

根本原因：

如果不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者，老板要有狼性。

问题背景：

当年你的手下都是凶狠的战将,他们当年什么都没有,所以像狼一样跟着你打拼。但是现在，我看他们开的车的档次，说话的口气，估计他们每个人的身家大概有几百上千万吧？有了这么多钱，他们几乎全都吃饱了，跟动物园里面的老虎有什么两样？

问题后果：

有能力的去了，没能力的留下来称王称霸，结果一群凶狠的狼变成了羊群文化。

解决方案：

1、统一思想，特别是高层间的，所有的问题出发点以客户价值为中心，而不是以自我为中心；

2、用制度来约束人。

05

元老级人物思维僵化

根深蒂固造成企业失去活力

元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力。

根本原因：

做商人的底线是：你必须懂得客户之所以给你钱，是因为你做事的结果，而不是你付出了多少。

问题背景：

元老级人物认为为什么要改变，过去也不就是这样做的吗？

问题后果：

公司缺乏动力，出现恶性的公司文化。　　　　　

1、有想法上进心的人离开了；

2、全体人失去动力。

解决方案：

1、设立一个成长的机制，定时间考核公司上下所有人，用业绩淘汰平庸员工；

2、公司从上到下制造危机意识；

3、培养接班人。

06

企业越做越大

管理人员越来越累

根本原因：

缺乏先进的管理方法.

问题背景：

过去你管理30人，现在你还能用以前的方式去管理300人、3000人吗？管理者不愿承担责任，全是老板做。

问题后果：

管理成本上升，同时由于管理不善而导致的问题会直接影响到公司的业绩。

解决方案：

1、要从思想上明确，用制度来管人，一对一的责任；

2、不能用人管人，而要用制度管人。

07

领导相互牵制

三个领导一个兵

领导相互牵制，“三个领导一个兵”，下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难”

现象：

下属工作的时候，这个领导也指导，那个领导也指导，员工不知道该听谁的，左右为难。

根本原因：

1、职责不明确；

2、领导越权指挥。

后果：

1、下属工作效率低下；

2、员工工作有情绪，甚至抱怨领导，推卸责任。

解决方案：

1、明确岗位职责；　　　　　

2、明确上下级隶属关系（谁管谁，以免出现越权指挥现象）。

08

不懂装懂评头论足

对专业人士指手画脚

现象：

领导到技术部或研发部视察，看到员工在做事，明明不懂，还要告诉员工该怎么去做。

根本原因：

1、领导没有自知之明，利用权力，妄加批评。　　　　　

2、领导不明确自己的职责

后果：

1、影响执行的结果，下属因为惧怕领导权力，有可能把对的做成错的；　　　　

2、专业人士对领导不满，影响工作。

解决方案：

领导只要检查结果，过程交给专业人士。