现在越来越多的公司都会采取各种各样的绩效考核，严格来说应该叫绩效管理，绩效考核的目的在于让被考核者严格按照工作岗位来操作，形成岗位工作标准和流程，同时与个人工资等结合，绩效管理包括绩效考核，绩效面谈，个人改进等等，鼓励先进，鞭促后进，从而推动整个公司的良性发展。

然后随着绩效管理的实施，绩效考核约等于绩效管理，绩效考核的本质在于增加员工的工资，然而很多公司以绩效考核为手段，变相克扣工资，还美名其曰这是绩效管理。

绩效管理在于提升员工的积极性，不科学的绩效管理反而会导致一系列不良反应。考核什么就做什么。哪项分值大就做哪个！抓大放小。

总而言之，明确绩效考核的目的和意义，辅以科学的管理手段，提升员工积极性，最后还要在工资上有体现。