管培生，其实也与其他的员工一样，有着自己的正常需求。

一是和谐职场环境的需求。二是实质能力提升的需求。三是实质工作实践的需求。四是薪酬待遇要高的需求。五是对未来的需求。他们在这里看不到未来。

但事实是，很多企业都会认为，我们对管培生倾斜了薪酬、机会，对你这么好。为什么还要走？

所以，对于他们的离职，不要将原因想得还深沉，其实与我们普通人一样，就是不满足。

管培生，说到底，其实也是公司的员工。

那么其在公司的收获的资源与工作的贡献，按道理也应该是基本对等的。才能体现企业职场环境的公平性。

但事实是，这样的付出与收获的对等性，在管培生上，却往往更为明显的不匹配。

因此，当成为管培生，往往会不自觉的就成为了企业部分人员的仇视对象（新老两极之间的天然对抗）。因为企业的资源也是有限的，企业倾斜给了管培生。那其他的就会少一些了。

因此，管培生，如果能独立于企业正常的生产经营的职场环境之外。那么，他们的培养，自然不会影响其他企业成员之间的资源获取。就没有了更多的仇视与排挤。而在其有足够的能力进入正常的企业职场环境中，就是正常的资源竞争，那是靠能力致胜的时候，就不会有这样的心理对抗了。

所以，真正的做管培生管理，需要企业有真正做管培生的决心和投入。而不是将其混在正常职场之间的混杂培养。而这显然并不是一般的企业能做到的。

在一般企业，要想让管培生不大量流失，就一定要给他们一个真正的职场环境。只是在培养中要给他们一种既定培养的定心，但也同样要真正的进入工作状态与工作待遇。

当然如果我们财大气粗，那就真正的开一个现实模拟职场来搬运工作实际问题来进行培养也可以。