文章来源于公众号：洞见学堂
【导读】
10月8日下午，新浪科技独家获悉，小米在内部宣布最新组织结构调整，集团合伙人、高级副总裁、大家电部总裁张峰因个人原因，将于今年12月完成工作交接后离职。同日晚间，张峰通过个人微博账号证实了该消息。随着张峰的离职变动，其负责的大家电部门也将进行架构*。原小米大家电部电视部将并入手机部，潘俊继续担任电视部总经理，向手机部总裁曾学忠汇报；同时新成立大家电部，业务包含空调、冰箱、洗衣机等，单联瑜担任大家电部总经理，向集团总裁卢伟冰汇报。这其中，电视和手机业务的合并被认为是最大变化。那么，为何小米的电视和手机业务需要调整？电视和手机业务合并将对小米业务带来什么影响？又为成立新大家电部门？本文将对此展开讨论。
一、为何小米的电视和手机业务需要调整？
（一）核心业务增长遇挑战，亟需寻找新增长点
手机和电视作为小米两大成熟核心业务目前增长遇挑战，亟待寻找全新业务增长点。
过去的2022年，是小米首个营收和利润双降的财年。据小米2022年财报数据显示，2022年实现总收入人民币2800亿元，同比下降14.7%；经调整净利润人民币85亿元，同比下滑61.4%，其中手机业务和电视业务营收下滑是小米亟需解决的问题。
手机业务方面，智能手机是小米的核心业务。根据小米财报数据显示，小米2021年、2022年的智能手机收入分别占整体收入的63.6%及59.7%，是小米最重要的收入来源。然而，随着消费电子需求持续疲软，占据了小米总营收的半壁江山的智能手机业务面临增长瓶颈。根据Canalys数据显示，截至今年第二季度，全球智能手机市场出货量已经连续八个季度下滑，第二季度同比下滑10%，减少高达2.58亿部出货量。伴随手机市场不振，小米手机业务收入出现连续下滑。根据小米财报显示，2022年，小米智能手机业务营收下滑19.9%，2023年上半年智能手机业务营业收入同比减少18.7%，第二季度同比减少13.4%。
电视业务方面，2013年，小米正式进军电视行业，创下了“行业底价”的记录，一经发售就被抢购一空；2019年，小米电视以1046万的销量位居中国市场第一，也成为首个出货量破千万的中国电视品牌。目前电视业务成为小米非手机终端业务中发展最快最好的品类。根据奥维云网数据显示，2022年，小米电视在全球出货量保持在前五，2023年上半年，小米电视在中国大陆地区的出货量位列第一。但是受销量及核心零部件价格影响，小米电视的营收不断下滑。2022年小米电视及笔记本收入同比下降13.3%，2023年第二季度继续下滑10.1%。
（二）多点位协同，助力业务突破增长瓶颈
今年8月，雷军正式宣布小米科技战略升级，旨在通过持续的技术创新和升级，不断满足用户对科技产品智能化的追求，优化用户体验，从而实现小米各业务的业绩突破。为此，小米确立了四个关键路径和原则，即深耕底层技术，长期持续投入，软硬深度融合和AI全面赋能。而小米将电视和手机业务合并，可以更好的实现两大业务在场景、底层技术以及软硬件上的协同，加速产品智能化的升级，实现业务新增长。
1. 应用场景协同
一方面，随着技术的不断进步，电视从传统的被动显示内容的终端逐渐转变为可以满足多场景应用的娱乐中心，升级为智能家电。电视的定位也逐渐有别于空调、洗衣机等传统大家电，逐渐成为场景化、功能集成化的智能终端。张峰也曾发文表示“智能电视改变了功能机的传统定位，如今米家电视拥有行业领先的AIoT设备联动能力，一句话智联万物，小米电视作为家庭中C位大屏，也将继续发挥其智能中枢作用，为用户带来全场景智能生活新体验”。
另一方面，电视与手机的使用场景越来越相似，智能电视往往被认为是“家用手机”，可以满足用户对于音乐、影视、游戏等多场景下的需求。张峰在微博中表示，“纵观智能电视的发展历程，其实与智能手机极其相似。” 在今年的华为秋季全场景发布会上，华为终端BG首席何刚也表示，“我们希望华为智慧屏不仅仅是电视，更是放到家里的超大屏手机。”
由于电视和手机的应用场景逐渐趋近，将两个业务合并可以更好的实现现有应用场景的优化和统一，提升手机和电视的适配性；同时，业务合并有利于小米开发新应用场景，为用户创造新价值。
2. 底层技术研发协同
近几年，小米越发重视技术研发环节。从研发布局上看，在8月的年度公开演讲上，雷军表示，小米目前已经在12个技术领域的99个细分赛道布局。从研发投入上看，根据小米历年年报数据，2022年，小米研发支出为160亿元，五年复合增长率达到了38.4%。从研发成果上看，在知识产权方面，截止2023年3月底，小米全球搜全专利数已经超过3.2万件。据中国信息通信研究院公布的5G标准必要专利声明有效全球专利族企业排名，小米专利族占比4.1%，首次进入全球前十。
在电视和手机业务上，小米也投入了大量时间以及资金支持业务技术研发。张峰曾在微博上表示，随着大师86英寸Mini LED电视一起问世“大师画质引擎”代表着小米十年画质技术积累。雷军也曾在公开采访中透露，小米的手机业务3年花费了百亿研发资金。
随着电视和手机业务的合并，小米手机部门完成了与手机重度连接的核心战略入口的逐步收编。最近三年，小米将笔记本业务、平板业务先后分拆并入手机部门；根据多位内部人士称，小米2020年成立的穿戴部门，也被归到了手机研发体系内，随着电视业务的收编，手机部门包括了手机业务和各IoT业务。
而手机与各IoT品类的业务合并，可以实现研发技术的协同，提升产品的智能化体验。某行业专家表示，手机与IoT品类的合并有利于小米精简研发线，由手机大部门整合资源，做好重点IoT品类与手机链接的体验，拉动手机和各IoT品类的增长。
3. 终端软硬件协同
雷军曾表示，产品之于用户体验的极致，是实现软硬件的深度融合。对于主打“性能优先”的手机业务，和不断提升智能化体验的电视业务，软硬件深度融合对这两个业务的发展是至关重要的。
目前，小米的商业生态包括了产品最丰富、性能最成熟的硬件供应商和软件开发者，而随着电视与手机应用场景的趋同，小米电视生态和手机生态的构成越发相似。从软件上看，电视将音乐、游戏、健身等APP集成于一体，与手机共享小米的应用开发生态。从硬件上看，根据行业数据显示，电视屏幕成本一般占据整体成本的70%左右，是与手机相差最大的部件。而随着小米开启“色彩统一”尝试，即让电视、手机等终端在显示同一幅画面、同一个照片时，色彩统一而完整，小米手机和电视之间的硬件适配性、协同性将逐步提升。
而此次业务合并，可以更好的实现电视和手机业务在软硬件上的协同。软件方面，在ChatGPT发布后，各大互联网企业争相下场，小米也不甘落后，其研发的MiLM-6B大模型最近也在评测平台上取得了不错的成绩。雷军也在年度演讲中表示，接下来小米将在人工智能领域发力，并将AI技术融入到各类产品中，小米也已经在今年4月正式组建了AI实验室大模型团队，打算在设备端实现AI智能化，小米正在努力解决轻量化问题。而各终端设备业务的合并，将有利于实现大模型在各终端设备的进行统一的轻量化、本地化部署，提升大模型在各个终端的适配性，避免大模型在分别在各个终端下进行多次测试。硬件方面，今年8月，张峰在微博分析电视业务时表示，“画质精调”是小米电视业务下个阶段的新赛道，这意味着电视业务将继续在屏幕上发力。同时，随着“色彩统一”技术进一步落地，电视与手机屏幕的适配性、协同性有待进一步提高，而手机和电视业务的合并无疑有利于提升硬件的协同性，提升电视和手机的用户体验，助力业务突破增长瓶颈。
二、为何成立新大家电部?
除了合并电视和手机业务之外，小米也成立了包含空调、冰箱、洗衣机等业务的新大家电部。其背后原因可能有以下三点：
其一，这些业务目前都有较为不错的业绩表现。根据财报数据显示，2022年，小米空调出货量同比增长超50%，冰箱出货量同比增长近100%，2023年二季度，智能家电业务同比增长高达70%，其中空调和冰箱双双创下历史新高，空调产品的出货量同比增长90%，冰箱和洗衣机产品的出货量则分别达到50万和30万台。
其二，这些业务多为季节性产品，具有相同或互补的销售周期。空调、洗衣机、冰箱等具有明显的季节性特征，销量也受到季节影响。在分析小米第二季度空调出货量增长原因时，奥维云网大家电事业部产品总监杨超表示，高温对其销量增长起到刺激作用。根据行业数据显示，冰箱、空调的销售淡季一般在10月至来年4月，而洗衣机的销售淡季则为5月至10月。而将具有相同或互补销售周期的产品合并为同一部门，可以有效调动人力资源，分散渠道销售压力。
其三，未来新大家电业务将在渠道整合方面不断强化。在今年二季度小米的业绩会上，卢伟冰指出，小米已经完成了在大家电业务的学习曲线，接下来会强化资源整合能力，进入到大家电业务的快速发展阶段，在空调、洗衣机等方面做到资源强化，强化小米之家对于大家电展示的线下优势，提升线下销量。
由此可见，新大家电部下的各类业务在现状和未来发展上都呈现相同或互补的趋势，归属于相同部门可以更好的实现业务间的协同。
事实上，小米自成立以来，经历过多次组织结构变革，也通过多次组织结构变革促进小米集团的不断发展。根据中信证券研究显示，在上市不到一年时间内，小米已完成10次组织结构调整。根据电商报数据，小米仅2021年就进行过35次组织架构调整。2023年初，小米“开年第一件大事”就是成立经济管理委员会和人力资源委员会，两个委员会的成立，也被雷军称为“小米治理史上影响深远的变革”。而小米从14人的创业团队进化成为世界500强企业，离不开组织结构的调整支持。对于此次黑白电业务*，多位行业专家认为会对小米集团发展带来重要影响。其中产业观察人士丁少将表示，此次组织变革可以看作是小米将集中资源协同发展核心业务，对外释放出进一步做大核心业务的决心和信号。
【小结】
随着张峰离职，小米再度调整组织架构，电视和手机业务合并。目前，受行业波动影响，小米的手机和电视业务虽然已经较为成熟，但面临增长瓶颈，亟需寻找新增长点。而小米将手机和电视业务合并，可以在业务场景、底层研发技术、软硬件上实现更好的协同，实现智能升级，助力突破业务瓶颈。除此之外，新大家电部门下的各业务具有相似或互补的现状与相同的发展布局，可以在协同下实现更好发展。
