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引起组织冲突的主要原因(协调组织冲突的对策有哪些)

来源:原点资讯(www.yd166.com)时间:2024-01-15 20:43:57作者:YD166手机阅读>>

开篇名义:冲突会带来许多负面的结果,比如情绪问题、人际关系问题、工作效率问题等等。甚至可能带来暴力或犯罪行为。因此,我们应该讨论下发生冲突的原因,用于尽量避免发生冲突。

一般来说,冲突可以分为两种情况,两种原因,两种解决方案。低级冲突和高级冲突。

先说低级冲突:因情绪需求得不到满足而发生的冲突,可以称为低级冲突。比如被尊重,被爱,被信任,被理解,被肯定,被认可等需求。都属于情绪类需求。比如,在某些场合,或者某些事情上,得不到这些需求,自控力再弱一点,不理性的话,“恼羞成怒”这种情况在所难免。另外,情绪类需求也不可能从人类身上消失,因为其本身就属于人类的一部分。因此,这类冲突在理论上是难以避免的。

为什么称这类冲突为低级冲突呢?因为这类冲突在大脑中的作用区域,是较为原始的“杏仁核”等情绪区域,该区域属于低级决策区域。而不是发生在人类所特有的理性区域“大脑新皮层”区域,该区域是高级决策区域。

这类冲突的解决方案,理论上其实并不复杂,大体如下:

一是要理解这些需求的存在,一般情况下,我们给到对方这种需求即可。举个例子,有些人很善于使用这类“情绪”需求,“打鸡血”在某些层面来说,就是在使用这类“情绪”需求,比如我尊重你,爱你,信任你,理解你,肯定你了,还能不好好干吗?当然这种使用,是合理的,是积极的,是推动组织向前发展的必要方法,我们都应该学会这种使用方法。

二是当我们理解了这些情绪需求后,一般来说,就没有必要再强行要求这些需求了。很简单,这些需求是索取不来的,就算是索取来了,也可能是假的,没有意义的,忽悠自己而已。真正的这些需求是干出来的,是能力和魅力的影响而得来的。

三是需要时间的沉淀了,心胸,格局,视野,智慧逐步的打开。等到了这个阶段,这类需求已经收获满满了,或是已经看得非常的透彻了。

再说高级冲突,主要指在理性主导下的冲突,这种情况也是极难避免的,除非人类实现了“大同”。因为不同的教育背景,不同的文化习惯,不同的生活经历等等,造成了人的认知不同,认知不同带来了思想不同,甚至是信仰的不同,这些不同又带来了对事物的看法不同,解决方案的不同等不同,如何不发生冲突呢?

由于这类冲突是在理性的条件下发生的,造成冲突的原因,可能是从根本上就已经无法调节了。这种情况在现实中,也是极多的,你不能说服我,我不能说服你,无法达成一致,怎么办?在非核心冲突上,要么是“退一步海阔天空”,要么是暂时搁置冲突。

注1:个人与个人之间的这类冲突,我们经常会习惯性的说一句:唉,三观不同,或者价值观不同等。

注2:这里需要保持开放的心态,要意识到人是多样性的,接受每个人都有自己的独特经历和观点。这些差异可能导致我们对同一事物有不同的看法,尊重他人的观点,并愿意倾听和学习他人的观点。尤其是在“非核心”的观点上,学会尊重他人。

注3:尝试从不同的角度思考问题,挑战自己的固有认知。提问自己:“自己是对的吗?” 或者 “还有其他的答案吗?”

国家,组织,人三者都各有以上的不同。如果在理性的基础上都无法调和了,要么一方理性的撤了,要么是把问题搁置了,要么是即使有理性在,但退无可退,某些情况下是不允许退的,怎么办?可能还是用“冲突”搞定,尤其是对于国家和组织来说。

因此,不论是哪类冲突,它们都根植于人的本质和存在方式之中,难以完全消除。理解并学会妥善处理这些冲突,是我们在人际关系中必须面对的挑战。

与条友们,结伴前行,共同奋进!

避免冲突,加油。



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