肖竹青推荐中国商人要读《三国演义》的九个理由:

1.学习《三国演义》出师有名，使命与责任驱动。

成功的企业家需要将个人利益诉求上升为团队利益诉求并最后提升为国家和民族利益诉求方能成就伟业。

《三国演义》中的刘备始终高举“匡扶汉室”的使命，有伟大的使命就能吸引更多有理想有抱负有才*人才辅佐。

《水浒传》晁盖的“聚义厅”能凝聚的朋友兄弟，宋江能高举“替天行道”的大旗就能吸引更多人才加盟。

很多优秀人才不愿意去个体户那里打工，因为老板开口闭口是个人意志以工钱驱动打工仔，难以满足每个员工被尊重和自我价值实现的需要。

很多世界500强企业和上市公司管理层非常重视员工的使命感与责任意识培养，使命与责任驱动的企业员工“不用扬鞭自奋踢，每一天为明天，相信理想并愿意为理想激发一切可能。。。”。

2.学习《三国演义》，尊重人才，得人才者得天下。

刘备是三国中起步最晚，实力最弱，但是也能成就三分天下有其一点伟业，归咎于刘备桃园三结义凝聚关羽张飞成为核心团队，并通过“三顾茅庐”感动诸葛亮加盟创业团队，感动赵云入伙，吸收马超黄忠组建西蜀“五虎上将”，一切皆是得人才得天下。

三顾茅庐故事中，刘备能在屋檐下静静守候诸葛亮睡醒午觉才进门，都是以心换心放低老板姿态以谦卑之心恭敬之心方能感染人才死心塌地的加盟。

3.《三国演义》告诉中国商人，合作只有两个目的:为了共同利益或抵御共同威胁。

孙刘联合抗曹结为同盟火烧曹操赤壁连营700里，东吴也可斩*关羽夺回荆州。

孙刘联合抗曹结为同盟火烧曹操赤壁连营700里，东吴也可斩*关羽夺回荆州。

《三国演义》中的结盟或看抗争皆是审时度势而为之，谋求更大利益或化解更大威胁。

4.《三国演义》中多次战役都是以“火烧对方粮草而取胜”，现代商战也需要企业有持续获取资源和配置资源的能力，比如融资能力或整合上下游供应链资源的能力。

5.《三国演义》多次使用周瑜打黄盖和蒋干盗书等“诈降”和“反间计”，也说明现代商业中“做局，布局”机会与风险并存。

6.《三国演义》最终的受益者是司马懿家族，司马懿熬死了诸葛亮和曹操三代君王，说明企业家要想基业长青，保重身体很重要！

7.《三国演义》中吕布是最厉害的武将，但是死的最早，因为吕布不善于团结人。

现代企业管理需要重视团队作战，需要复合型互补性的人才梯队，因此企业发展如果只靠一个伟大的能人是危险的，需要培养一只彼此信任彼此协同的老中青相结合的人才团队。

8.《三国演义》中关羽是忠义的神话原型，过五关斩六将千里单骑寻刘备的故事感染一代又一代君王将相。

因此现代企业家一定需要培养企业骨干员工的忠诚度和归属感。因为散兵游勇不足以成大事，只有内心坚定，有远大志向，志同道合的一群人相信并践行“同分担共分享”方能成就大业。

9.《三国演义》的故事告诉我们，要“相信一切皆有可能”！

孙刘联盟打败曹操就是“把不可能变为可能”。

有人说《三国演义》是高举“义”的旗帜，谋取“利”的本质。

从商业角度看《三国演义》应该是借势（借兵借将借荆州），造势（刘备去东吴大张旗鼓娶亲搞得东吴舍了夫人又折兵），最终顺势而为者称王 而三分天下。

善于借势，善于造势，时刻不忘顺势而为，是我们现代企业经营的三大法宝。

（作者肖竹青，原杭州娃哈哈集团策划总监）