我觉得遇到这个问题应聘者们，要立足公司，从三个方面来提问，关于过去、现在和未来，我将这些问题罗列出来，假如说你在面试时，遇到面试官说“你还有什么问题问我吗”，你可以在以下的问题中，根据你的需要，选择性的向面试官提问。

内容参考书籍《创始人》

1）关于过去的问题

业绩方面：

• 团队过去业绩如何？团队中的人如何看待它的业绩？
• 团队目标是怎样设定的？
• 如果没有达到目标会发生什么？如果达到目标了下一步要做什么？

根本原因：

• 如果业绩非常好，可能的原因是什么？
• 战略、结构、制度、人才基础、文化和政治环境的相对贡献是什么？
• 如果业绩不佳，原因是什么？重要问题是存在于组织的战略中、结构中、技术能力中、文化中还是政治环境中？

改变历史：

• 采取过哪些行动来改变团队？
• 效果如何？
• 对于那些为团队做出杰出贡献的人，团队给予的奖励是什么？

内容参考书籍《创始人》

2）关于现在的问题

愿景和战略

• 公司的愿景和战略是什么？
• 公司是否真的在追求这样的战略？如果不是，为什么？如果是，这样的战略是否能将公司带往它的目的地？
• 在这个大战略中，你面试的部门是什么角色？起什么作用？

流程

• 业务流程是什么？岗位晋升流程是什么？
• 现有的流程是否有问题，你希望我入职后，是遵循原有流程，还是需要对流程进行改变？为什么？
• 入职后的汇报对象是哪位？

内容参考书籍《创始人》

3）关于未来的问题

• 在未来一年中，公司的目标是什么？你所面试的部门目标又是什么？
• 你所面试的岗位对目标起什么作用？
• 该岗位在公司的晋升途径是什么？
• 你所面试的工作岗位，希望获得谁的认可和满意，是客户、供应商还是更高级别的领导？